Plan maestro

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El Presupuesto Maestro

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programacoordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijadopor la alta dirección de la Empresa.

Beneficios:
1.Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para lacoordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa debenmanejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:
.El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
· El presupuesto no debe sustituir a laadministración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
· Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
· Es ponerdemasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Conclusión
El presupuesto Maestro es unresumen cuantitativo formal de todos los planes gerenciales, en cuanto a las actividades que se deben desarrollar en la empresa, surgidas desde un análisis detallado del futuro de la organización.
Elpunto de partida es el conocimiento de la demanda esperada para poder pronosticar las ventas de la empresa.
Para cumplir dicha elaboración se deben integrar dos procesos:
1. Proceso deplaneación o decisión. Se origina desde la Dirección hacia los niveles inferiores.
2. Proceso de estimación. Parte de la correcta determinación que hagan los diferentes participantes operativos.
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