Plan marketing

La compañía japonesa Nintendo Co. Ltd. con sede en Kyoto, es líder mundial en la creación de entretenimiento interactivo. Hasta la fecha, Nintendo ha vendido más de 2.700 millones de videojuegos y más de 470 millones de unidades de hardware en todo el mundo, ha creado personajes tan conocidos como Mario® o Donkey Kong, y ha lanzado franquicias como The Legend of Zelda® y Pokémon™. Nintendofabrica y comercializa consolas, así como videojuegos para las mismas, entre ellas la revolucionaria Wii y la consola portátil líder, Nintendo DS.
Como empresa subsidiaria, Nintendo Ibérica, S.A., con sede en Madrid, actúa como sede central de operaciones de Nintendo en España y Portugal.

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1.- MACROENTORNO

En primer lugar, vamos a definir el macroentorno.

Definición: Conjunto defactores del entorno que afectan a la organización que no están bajo el control de esta.
Esta podría ser una definición válida. Ahora bien, ¿cuáles son esos factores?, ¿cómo se analizan?, ¿qué nos indica cada factor?. Las respuestas a estas preguntas nos ayudarán a definir el macroentorno de nuestra empresa, Nintendo.

Para sintetizar todos esos factores nos ayudaremos del análisis PEST:

Factor oentorno Político-legal:
Aquí analizaremos el sistema político, el gobierno, las medidas políticas que puedan afectar a nuestra organización, etc.

Factor o entorno Económico:
Aquí analizaremos el sistema económico en el cuál esta inmersa nuestra organización.

Factor o entorno Social-cultural:
Sabemos que el estilo de vida de las personas, su nivel socio-económico o sus costumbres van aafectar a la creación de servicios y productos que van a satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. Aquí analizaremos el entorno socio-cultural de las tres regiones en las cuales vamos a lanzar nuestro producto, estas son: Europa, Norteamérica y Asia.

Factor o entorno Tecnológico:
Este quizás sea uno de los factores más importantes para nuestra empresa, ya que gracias al avancetecnológico sus productos tienen un posicionamiento en el mercado que el resto de productos “similares” no lo tienen, lo cual le da ventaja a Nintendo.

Este análisis lo vamos a hacer para tres zonas geográficas diferentes:
*Europa(UE)
*Norteamérica
*Asia (nos referimos a los países desarrollados)

Planteado el camino que vamos a seguir para estudiar nuestro macroentorno procedamos a suanálisis.

-Factor o entorno político-legal.

*Europa
Todos los países que integran la Unión Europea tienen un sistema político basado en la democracia. Podemos encontrar distintas leyes en los diferentes países, algunas de ellas tratan de proteger sus propias industrias de videojuegos, como es el caso de España, este proyecto de ley trata de fomentar que los videojuegos se vean como cultura,plantea dar subvenciones a la industria del videojuego, y ventajas fiscales para las empresas de videojuegos españolas. Este proyecto de Ley es muy reciente. Un buen ejemplo de que el Gobierno español apuesta por los videojuegos como herramienta didáctica y de cultura es cuando Nintendo presentó en España el videojuego para su consola de sobremesa 'Wii Music' y esta presentación estuvo arropadapor la Ex-Ministra de Educación, Política Social y Deporte, Mercedes Cabrera.
Por otro lado, Reino Unido estudia la posibilidad de introducir un sistema de clasificación para los videojuegos, revisar la forma en la que se anuncian las consolas, una normativa que haga ilegal vender un videojuego a un niño menor de la edad que estipula la caja del juego.
En Italia, se está estudiando implantar unanueva ley que regule los videojuegos, esto esta creando mucha polémica debido a que las implicaciones de esta ley, si se llega a aprobar, son negativas para a industria y los consumidores de este tipo de productos residentes en Italia, ya que la Comisión de Cultura (que es la que supervisará la entrada de videojuegos) solaparía sus decisiones con las de otros organismos de proyección europea, en...