Plan organizacional
Páginas: 3 (650 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2011
Plan organizacional
Olis dedicada a la fabricación de zapatos para dama. Empresa industrial que tuvo sus comienzos en el año 1982 por el Ing., comenzando como un taller de zapatos y posteriormentese creó lo que ahora es olis s.a de cv
El segmento principal de olis es el grupo de las damas; área de distribución, es en los negocios pequeños de zapatería y distribución internacional como semenciono anteriormente, es una empresa que no tiene una relación directa con el cliente final, este solo se dedica a elaborar el articulo y posteriormente para que llegue al cliente final se realizapor un intermediario.
De acuerdo a los planes realizados por el director de dicha empresa esta cuenta con el siguiente organigrama; se encuentra conformado por 115 empleados desde el gerente generalhasta los cargadores de las cajas para su distribución.
El área de recursos humanos se encarga de reclutar y contratar el personal; cuentan con un programa en el cual se basan para contratar y asímismo son capacitados por los mismos trabajadores para un mejor desempeño, el Ing. Ramiro comento que no cuentan con descripciones de puestos, o un manual que describa el personal que se necesita paracada puesto; al contratar solo se requiere que el candidato tenga experiencia en dicho puesto principalmente en las áreas técnicas, en lo que se refiere a las áreas gerenciales(administrativo,contabilidad, ventas, producción, recursos humanos y logística) reciben una capacitación general, más que nada para darles a conocer un poco de lo que es la empresa, el puesto en que se van a desempeñar, ylas funciones que deben cumplir tomando en cuenta los objetivos.
Lo que si se deja claro son las funciones que cada empleado debe cumplir en su puesto, con el objetivo de llevar un control entodas las áreas y así reducir el trabajo en caso de una auditoria.
PLANEACIÓN DE RECURSOS
Como se menciono anteriormente la empresa cuenta con 115 empleados distribuidos en cada área y puesto de...
Olis dedicada a la fabricación de zapatos para dama. Empresa industrial que tuvo sus comienzos en el año 1982 por el Ing., comenzando como un taller de zapatos y posteriormentese creó lo que ahora es olis s.a de cv
El segmento principal de olis es el grupo de las damas; área de distribución, es en los negocios pequeños de zapatería y distribución internacional como semenciono anteriormente, es una empresa que no tiene una relación directa con el cliente final, este solo se dedica a elaborar el articulo y posteriormente para que llegue al cliente final se realizapor un intermediario.
De acuerdo a los planes realizados por el director de dicha empresa esta cuenta con el siguiente organigrama; se encuentra conformado por 115 empleados desde el gerente generalhasta los cargadores de las cajas para su distribución.
El área de recursos humanos se encarga de reclutar y contratar el personal; cuentan con un programa en el cual se basan para contratar y asímismo son capacitados por los mismos trabajadores para un mejor desempeño, el Ing. Ramiro comento que no cuentan con descripciones de puestos, o un manual que describa el personal que se necesita paracada puesto; al contratar solo se requiere que el candidato tenga experiencia en dicho puesto principalmente en las áreas técnicas, en lo que se refiere a las áreas gerenciales(administrativo,contabilidad, ventas, producción, recursos humanos y logística) reciben una capacitación general, más que nada para darles a conocer un poco de lo que es la empresa, el puesto en que se van a desempeñar, ylas funciones que deben cumplir tomando en cuenta los objetivos.
Lo que si se deja claro son las funciones que cada empleado debe cumplir en su puesto, con el objetivo de llevar un control entodas las áreas y así reducir el trabajo en caso de una auditoria.
PLANEACIÓN DE RECURSOS
Como se menciono anteriormente la empresa cuenta con 115 empleados distribuidos en cada área y puesto de...
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