Planeación estratégica
Páginas: 12 (2863 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2010
CENTRO UNIVERSITARIO DE LA CIENEGA
[pic]
PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
Materia
RAMÓN SÁNCHEZ PARTIDA
Asesor
PEDRO EMMANUEL CERDA SOLIS
Alumno
UNIDAD No. 2: EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Tema19 /Julio/2009
FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
La Misión es la razón de existir de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización: HOY. La Misión es el propósito central para el que se crea un ente.
La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente laDeclaración debe constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la organización hace.
2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
No debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que lamisión, como algo permanente y duradero.
¿Podría tenerse una "Misión" y un "Lema" simultáneamente? Sí, pueden mantenerse los dos. Los lemas han sido utilizados desde decenas de años. Es muy probable que de la Misión se derive el lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.
Características de la Misión:
1. Razón de ser o existir de una organización.
2. Compromiso a largoplazo con: Clientes, Empleados, Accionistas, Proveedores, Comunidad en General.
3. Establece el negocio en el cual estamos de forma amplia y concreta
4. Nunca se termina de alcanzar, realista y motivadora
5. Da sentido y guía para no salirse del camino
Recomendaciones al formular la Misión:
1. Redactarse de manera breve, concreta y en términos sencillos que losentiendan todos.
1. Ser lo suficientemente amplia para permitir la creatividad
2. Ser ambiciosa y estimulante para actuar
3. Servir de marco de referencia para la evaluación de actividades actuales y futuras
4. Mencionar el producto o servicio básico de la organización, los participantes y la forma o tecnología que se va utilizar
VISIÓN
La Visión es una imagen del futurodeseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el futuro.
¿Qué es lo realmente queremos?
1. Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
2. La Visión motiva e inspira.
3.Debe ser compartida.
4. Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
Los Objetivos serán la siguiente etapa, etapa que permitirá apuntar los objetivos hacia la Misión y Visión de la organización.
Características de la Visión:
1. Escenario futuro
2. Compromiso
3. Largo plazo
4. Realista
5. Altamente deseado para una organización
6. Es la luzque guía a la organización.
Recomendaciones al definir la Visión
1. Retadora y de alta expectativa
2. Claridad del enfoque
3. Valores y seguir una causa
4. Escuchar nuevas voces
5. Apertura a ideas radicales
6. Ideas y no capital
7. Personas y no capital
8. Bajo riesgo
VALORES
La gestión cotidiana de empresas no apela, como debieraesperarse, a sus valores. Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los confunda con los valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización, aquellos modos de conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no se trata estrictamente de esto.
Los Valores representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué...
[pic]
PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
Materia
RAMÓN SÁNCHEZ PARTIDA
Asesor
PEDRO EMMANUEL CERDA SOLIS
Alumno
UNIDAD No. 2: EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Tema19 /Julio/2009
FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
La Misión es la razón de existir de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización: HOY. La Misión es el propósito central para el que se crea un ente.
La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente laDeclaración debe constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la organización hace.
2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
No debe confundirse la Misión con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que lamisión, como algo permanente y duradero.
¿Podría tenerse una "Misión" y un "Lema" simultáneamente? Sí, pueden mantenerse los dos. Los lemas han sido utilizados desde decenas de años. Es muy probable que de la Misión se derive el lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.
Características de la Misión:
1. Razón de ser o existir de una organización.
2. Compromiso a largoplazo con: Clientes, Empleados, Accionistas, Proveedores, Comunidad en General.
3. Establece el negocio en el cual estamos de forma amplia y concreta
4. Nunca se termina de alcanzar, realista y motivadora
5. Da sentido y guía para no salirse del camino
Recomendaciones al formular la Misión:
1. Redactarse de manera breve, concreta y en términos sencillos que losentiendan todos.
1. Ser lo suficientemente amplia para permitir la creatividad
2. Ser ambiciosa y estimulante para actuar
3. Servir de marco de referencia para la evaluación de actividades actuales y futuras
4. Mencionar el producto o servicio básico de la organización, los participantes y la forma o tecnología que se va utilizar
VISIÓN
La Visión es una imagen del futurodeseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el futuro.
¿Qué es lo realmente queremos?
1. Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
2. La Visión motiva e inspira.
3.Debe ser compartida.
4. Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
Los Objetivos serán la siguiente etapa, etapa que permitirá apuntar los objetivos hacia la Misión y Visión de la organización.
Características de la Visión:
1. Escenario futuro
2. Compromiso
3. Largo plazo
4. Realista
5. Altamente deseado para una organización
6. Es la luzque guía a la organización.
Recomendaciones al definir la Visión
1. Retadora y de alta expectativa
2. Claridad del enfoque
3. Valores y seguir una causa
4. Escuchar nuevas voces
5. Apertura a ideas radicales
6. Ideas y no capital
7. Personas y no capital
8. Bajo riesgo
VALORES
La gestión cotidiana de empresas no apela, como debieraesperarse, a sus valores. Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los confunda con los valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización, aquellos modos de conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no se trata estrictamente de esto.
Los Valores representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.