Planeación De Actividades Y Organización De Recursos.

PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES Y ORGANIZACIÓN DE RECURSOS.

1.1 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1.1 CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS
1.1.2 PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1.3 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL ENTORNO

1.2 GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN
1.2.1 CONCEPTO
1.2.2 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1.2.3 PROCESOS DE LA PLANEACIÓN
1.2.4 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
1.2.5 VENTAJA YDESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
1.2.6 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
1.2.7 TIPOS DE PLANEACIÓN
2.1 ESTRATEGIA DE PLANEACIÓN
2.1.1 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
2.1.2 ESTRATEGIA PARA TOMA DE DECISIONES
2.1.3 FACTORES QUE DEBE TOMAR EN CUENTA UNA EMPRESA PARA REALIZAR SU PLANEACIÓN
2.1.4 EXPRESIÓN NUMÉRICA DE LOS PLANES A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO
3.1 PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS
3.1.1 RECURSOS3.1.2 LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS EN EL PLAN DE ACCIÓN
3.1.3 RECURSOS FINANCIEROS
3.1.4. RECURSOS HUMANOS
3.1.5 RECURSOS MATERIALES
3.1.6 RECURSOS TÉCNICOS

3.2 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
3.2.1 CONCEPTO
3.2.2 PREMISAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE RECURSOS
3.2.3 ASIGNACIÓN DE RECURSOS A PROYECTOS


1.1 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1.1 CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS

Esun proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas
Es una ciencia compuesta de principios, técnica y práctica, cuyaaplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metasestablecidas.
Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeacion , organización , ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados , con el uso depersonas y otros recursos , el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes , , implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos deforma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenasinversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Sepuede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo...