Planeación de la capacidad productiva

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PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

La capacidad productiva...............................................................2
Tipos de capacidades...................................................................3
Conceptos importantes de la capacidad.......................................3
Planificación y control de la capacidad.........................................4
Planeación de lacapacidad a largo plazo....................................6
Determinación de la capacidad actual disponible.........................7
Control de taller.............................................................................7
Modelo del proceso de planificación y control de la capacidad......................................................................................9
Programación yplaneación de la producción y de la capacidad.Modelo........................................................................10
Factores que determinan o condicionan el tamaño de una
planta...........................................................................................14

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Luego de que una Organización ha estudiado y definido cuándo, dóndey cuánta demanda existirá de los artículos y/ó servicios que vaya a ofrecer a sus clientes, la pregunta será entonces de cómo la Empresa podrá satisfacer esa demanda esperada.

Se debe entonces concebir una estrategia para desarrollar la capacidad productiva requerida por la empresa para cubrir la demanda.

La estrategia para desarrollar la capacidad es un plan de amplio alcance en el que seespecifica la manera como la Empresa podrá satisfacer la demanda de sus artículos y servicios a futuro.

Definición.

“Capacidad” es el potencial de un trabajador, una máquina, un centro de trabajo, un proceso, una planta, o una organización para fabricar productos (bienes y/ó servicios), por unidad de tiempo.

CAPACIDAD = Potencial actual para fabricar bienes (Servicios)
.Unidad de tiempo

Capacidad se puede definir también como la cantidad de producto o servicio que puede ser realizado u obtenido por una determinada unidad productiva durante un cierto período de tiempo.
La capacidad de producción se define entonces como la salida de productos o servicios por período, que puede obtenerse con los recursos actuales en condiciones deoperación normales.

Importancia de las razones con respecto a la capacidad.
La capacidad del sistema de producción define los límites competitivos de la empresa. Establece la tasa de respuesta de la empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su personal, y la estratega general de inventarios.
Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, si suservicio es lento o si permite que entre la competencia al mercado.
Si la capacidad es excesiva, la compañía tendrá que reducir precios para estimular la demanda, sub-utilizar su personal, llevar un exceso de inventario o buscar productos adicionales, menos rentables, para seguir en actividad.

En lo posible debería existir un perfecto balance entre capacidad y demanda.
Frente a la capacidadproductiva se encuentra la demanda de bienes o servicios que debe ser satisfecha utilizando la capacidad de producción. CAPACIDAD = DEMANDA
El proceso de análisis de la capacidad debe llevar a la adecuación continúa entre la capacidad y la demanda. El proceso debe llevar a la expansión o contracción de la capacidad, a nuevas inversiones, o a un cambio de la tecnología utilizada. La planificación dela capacidad se puede realizar a largo, mediano o corto plazo.

TIPOS DE CAPACIDADES
Se pueden considerar los siguientes tipos de capacidades:

Capacidad diseñada.
Es la máxima tasa posible de producción para el cual fue diseñado el proceso, para un proceso estandarizado y en condiciones normales de operación.

Capacidad instalada o capacidad nominal
En una determinada planta...
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