Planeación estratégica de proyectos:

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Planeación estratégica de Proyectos:

Conceptos generales:

Es un proceso por el cual la alta administración:

–Analiza las características y habilidades del negocio

–Establece unavisión de lo que desearía ser en el tiempo y

–Decide las acciones para lograrlo.

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles sonlos recursos para mejorar su posición competitiva.

Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posicióncompetitiva, cuyas acciones serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Proceso
Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen losproyectos con los que se implantarán las estrategias, asegurando de esta manera que tengan una liga clara entre ambos.

En ocasiones, los negocios son capaces de definir las estrategias peroencuentran problemas en su implantación a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.

Para asegurar que se realizarán losproyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeación estratégica de proyectos debe formarse por:
Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento deestrategias y su implantación
Un proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados

Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organización

Laparticipación del Administrador de Proyectos en la planeación estratégica de proyectos ofrece una serie de ventajas a través del entendimiento de los beneficios obtenidos con los productosresultantes, ya que al hacerlo:

Puede conocer la perspectiva global del enfoque de la organización

Su experiencia provee detalles valiosos sobre las capacidades y limitantes de la organización
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