Planeación Estratégica De Recursos Humanos

Bohlander, G. (2008). Administración de recursos humanos. (14a. Ed.): México: Cengage Learning

Objetivo:
El departamento de recursos humanos realiza muchas actividades administrativas, manejodel personal, y actividades de desarrollo. En este proyecto se describirán actividades, características, métodos y más cosas que utiliza el departamento para cumplir con sus objetivos.

Procedimiento:Se revisan los temas del modulo uno. Buscar información en fuentes confiables, que expliquen actividades transcendentales, características de empresas sanas y enfermas, métodos para pronosticarcalidad y efectos psicológicos.

Resultados:
Algunas actividades trascendentales que debe cumplir el departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estrategia de unaorganización son:
• Reclutar y seleccionar.
• Contrataciones.
• Capacitación y desarrollo.
• Planes de carrera.
• Evaluación de desempeño.
Las características de una empresa sana son:
• Las accionesde la empresa, en cada una de las áreas, están guiadas por planes y estrategias bien definidas, tendentes al logro de las finalidades.
• La estructura responde, no sólo a las funciones y a la divisióndel trabajo en la compañía, sino también a los retos del entorno.
• Las finalidades de sus puestos, así como su interrelación son conocidas con claridad y por lo tanto la energía se canaliza allogro de los objetivos organizacionales.
• La comunicación vertical y lateral no se distorsiona y es fluida.
• La información no se esconde, ni es “propiedad” de alguien.
• Las decisiones se tomaninvolucrando a los afectados y se basan en la información disponible.
• Los individuos asumen su responsabilidad a todos los niveles y tienen la mente abierta al cambio.
• El riesgo es aceptado comoparte del desarrollo de la empresa y oportunidad de crecimiento personal.
• La organización es un sistema abierto y proactivo respecto al entorno.
De las empresas enfermas son:
• Desempleo
•...