Planeación Estratégica De Recursos Humanos

Planeación Estratégica de Recursos Humanos
1. Defina misión organizacional. Proporcione ejemplos
Representa la razón de ser de la organización, el fin o el motivo por el cual fue creada y para elque debe servir. Debe de dar respuesta a tres preguntas básicas ¿Quiénes sómos? ¿Qué hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos? Incluye los objetivos escenciales del negocio y por lo general tiende al exteriorde la empresa a atender las demandas de la sociedad, del mercado y del cliente. Ejemplos BIMBO: “Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo”.
2. Defina visión organizacional.
La visión es laimagen que la organización tiene de sí misma proyectada en tiempo y en espacio. Toda organización debe tener una visión correcta de sí misma.
3. ¿Qué papel desempeñan los lemas en las organizaciones?Los lemas de las grandes empresas casi siempre traducen alguno de los aspectos de su visión con el propósito de conseguir la convergencia de esfuerzos.
4. Defina objetivos de la organización.
Es unresultado deseado que pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
5. ¿Qué diferencias existen entre los objetivos de rutina, de innovación y de perfeccionamiento?
La diferencia entre los trestipos de objetivos es que los de rutina son los del quehacer diario, los de perfeccionamiento son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización, incrementar yperfeccionar lo que ya existe y los de innovación son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organización.
6. Defina estrategia organizacional
Se refiere al comportamiento global dela empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado.
7. ¿Qué papel desempeñan la misión y la visión de la estrategia organizacional?
La estrategia organizacionalparte de la misión y de la visión que se pretende realizar y se sustenta en dos tipos de análisis. Por una parte el análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben...