Planeación Estratégica y TI

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA TI
Figueroa, Luz

Valentín, Roberto
Vergara, Catalino
Espinosa, Francisco

Planeación Estratégica

Planeación Estratégica de TI (PETI)

 Cuando Surge

 Objetivo

 Que es la planeación estratégica

 Como se alinea la planeación estratégica
y a planeación estratégica de TI

 Proceso de la planeación estratégica

 Pasos Formulación de la estrategia

 Etapas

 Implementación de la estrategia

 Metodologías de Planeación Estratégica
TI (PETI)

 Evaluación de la estrategia

 Fase Situación Actual

 En qué se basa la Planeación
Estratégica?

 Fase Modelo de Negocio

 En qué se respalda el método

 Fase Modelo de Planeación

 Finalizando La Planeación Estratégica

 Fase Modelo TI Conclusiones

 Preguntas

• La planeación estratégica y la Planeación estratégica de TI , Son pilares
dentro de la Organización
• No existen recetas únicas, ni consejos absolutos; sino sólo
orientaciones, siempre obtenidas de experiencias previas y acumuladas
a lo largo del tiempo las cuales son documentadas. Por lo tanto, siempre
será posible sugerir, cuestionar e incluso demostrarlos procesos
sugeridos por los diversos autores que sobre la materia han escrito.

•

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del
’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.

•

La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a
cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.•

En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas
de planeación a largo plazo.

•

Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al
grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo
cuentan algún tipo de este sistema, y un número cadavez mayor de empresas
pequeñas está siguiendo este ejemplo.

•

La planeación estratégica es la elaboración,
desarrollo y puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de las empresas u
organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

•

Los planes estratégicos cuentan con un ciertopresupuesto disponible, por lo que es esencial
la correcta determinación de los objetivos a
cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser
suficiente para alcanzar las metas y la
planeación estratégica falla.

• El proceso de la planeación estratégica consta de tres etapas:

A. Formulación de la estrategia
B. Implementación de la estrategia
C. Evaluación de la estrategia

Formulación delas Metas
Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia

Análisis del Ambiente
Toma de Decisiones Estratégicas

Diseño de una estructura organizacional
Diseño de sistemas de control
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
Manejo del conflicto, las políticas y el cambio

• Una vez implementada la estrategia los gerentes definitivamente deben
saber cuando noestá funcionando bien determinada estrategia; para
esto es necesario realizar un monitoreo de su ejecución. En este nivel se
suministra la siguiente fase de la implementación y formulación de
estrategias. Esta sirve bien sea para reafirmar las metas y estrategias
corporativas existentes o para sugerir cambios. Por ejemplo, cuando se
pone en práctica, un objetivo estratégico puede serdemasiado optimista,
y por tanto, en la siguiente ocasión se establecen objetivos más
conservadores.

Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la
pregunta “Qué hacer”.
Situaciones como:

 Creación o reestructuración de una empresa
 Identificación, y evaluación de programas y proyectos
 Formulación de un plan de desarrollo

 implementación de una política...