Planeacion

Tema: Planeación

1.1 Naturaleza y propósito de la planeación
1.2 Tipo de Planes
1.3 Pasos de la planeación
1.4 el proceso de la planeación
1.4.1 objetivos: Naturaleza y propósito de los objetivos
La administración por objetivos
1.4.2 estrategias: naturaleza y propósitos
El análisis FODA
El proceso de planificación estratégica
1.4.3 Toma de decisiones: importancia de la toma dedecisiones.















3. Resumen
(Haga una síntesis de lo que dicen los autores, sin sus propios comentarios.)

1.1 La naturaleza y el propósito de la planeación

 Planeación
Es el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos. Se ocupa de los medios (cómo se debe hacer) y de los fines (qué es lo que se tiene que hacer). (Koontz, 1998: 126)
Alplanear se escoge entre varias alternativas un curso de acción, para la empresa en su conjunto y para cada uno de los departamentos
 
La Planeación se ha transformado en un requisito para la supervivencia de cualquier empresa, sobre todo por la rivalidad que existe mundialmente. La planeación establece el esfuerzo coordinado. Da dirección a los administradores como a los no administradores. Cuandotodos los que trabajan en una empresa, saben a dónde se dirige la compañía y lo que se espera de ellos para que contribuyan a alcanzar los objetivos, existirá mayor cooperación y trabajo en equipo. La planeación es una manera de reducir la incertidumbre a través de la previsión del cambio. Si no estamos seguros de los que tratamos de alcanzar; ¿Cómo podremos determinar si lo hemos alcanzado? En laplaneación desarrollamos los objetivos. En la función del control comparamos: el desempeño real con los objetivos, identificando si hay desviaciones significativas y aplicando las acciones correctivas necesarias.

1.2 Tipos de planes

El Plan Estratégico
Visión, Misión y Objetivos son conceptos de carácter estratégico. La Misión de la empresa debe inspirar a varias generaciones de la empresa,independiente de cuál sea el entorno de mediano y corto plazo, o las decisiones tácticas implementadas. Una Misión bien expresada permitirá que las empresas se adapten sin cambiar su rumbo.

El Plan Táctico
Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son partedel Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado, pero luego subir los precios y así aumentar los servicios añadidos al cliente. Todas las tácticas deberán estar alineadas con al estrategia, ya que (por ejemplo) una empresa que vende “productos de lujo” no debería implementar tácticas de descuento agresivo yaque esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.






El Plan Operacional
Cuando ya se sabe “qué se va a realizar” es importante definir “cómo y cuándo” esto se va a llevar a cabo. En empresas pequeñas, los Planes Táctico y Operacional pueden ser un mismo documento. En empresas más grandes, en cambio, el Plan Táctico se conserva de manera confidencial anivel de gerencia y a los niveles inferiores de la organización sólo se le entregan los Planes Operacionales, mes a mes. Esto ayuda a que los planes para el mediano y largo plazo no se filtren hacia la competencia.


1.3 Pasos de la planeación
1. Conciencia de oportunidades
No es estrictamente parte del proceso de planeación, advertir una oportunidad, es el punto inicial real de la planeación,“Se debe conocer la posición en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cuáles son las expectativas de ganancias. La fijación de objetivos realista depende de este conocimiento, la planeación exige un diagnóstico realista de la situación de las oportunidades”.

2. Establecimiento de objetivos
Consiste...