Planeación por escenarios para cambiar el mundo
Adam Kahane
En el curso de los últimos años se ha venido discutiendo mucho sobre la planeación por escenarios,metodología desarrollada en parte en la Royal Dutch/Shell para crear composiciones de lugar sobre el futuro, poniendo así las opciones actuales en mejor perspectiva.
¿Debeusarse la planeación por escenarios únicamente como una herramienta “de reacción para abrirnos los ojos a las fuerzas que provienen del ambiente? ¿O debe usarse enuna forma ”generativa” para ayudar a los empleados a ver cómo pueden contribuir a cambiar el mundo? Adam Kahane, fundador del Centro de Liderazgo Generativo, de Boston,describe su propia trayectoria en el uso de esta metodología y muestra cómo los esfuerzos estratégicos de las corporaciones y otras organizaciones pueden equilibrarlas necesidades tanto de aspirar como de reaccionar.
El enfoque de estrategia en las corporaciones se encuentra en una encrucijada en la cual todos tenemos la elecciónsobre la manera de mirar al futuro. ¿Seremos más eficientes tratando de adaptarnos a lo que está ocurriendo en el mundo que nos rodea, o eligiendo participar en darforma al futuro? Reflexionando sobre mi propia carrera, veo que he venido trabajando sobre este interrogante desde hace quince años. De mi viaje hasta aquí me quedancuatro lecciones, provenientes de experiencias en el caldero del conflicto público, pero yo creo que son particularmente pertinentes para las corporaciones y otrasentidades que estén creando una estrategia para sí mismas.
 1. El hombre de las respuestas
A principios de los años 80 llegué a la Universidad de California, en Berkeley, [continua]

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(2012, 02). Planeación por escenarios. BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-Por-Escenarios/3495603.html

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"Planeación por escenarios." BuenasTareas.com. 02, 2012. consultado el 02, 2012. http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-Por-Escenarios/3495603.html.