Planeación y Control de la Capacidad

PLANEACION Y CONTROL
DE LA CAPACIDAD

Contenido

Conceptos
Generales

Análisis de
Restricciones

Estudio de
capacidad

«No se puede planear, lo que no se conoce»

ConceptosGenerales

Conceptos Generales

• Capacidad de operación
– Se refiere a la capacidad de ejecutar/producir algo
en un periodo de tiempo.
– La tasa de producción máxima de un proceso o
sistema.

•Algunas medidas de Capacidad
– Piezas/hora
– Alumnos/Salón

Conceptos Generales

• Utilización
– Es la razón o porcentaje de empleo actual de un
equipo, a fin de mostrar el índice deaprovechamiento del mismo.

Utilización =

Tasa de Producción Actual
Capacidad Máxima

Conceptos Generales

• Restricción
– Es la parte o componente de un sistema
que lo restringe o limita.
– Esllamado “Cuello de botella”,
“Constraint”, entre otros.

Análisis de Restricciones

Análisis de Restricciones

• Cuello de Botella/Restricción
– Cualquier recurso cuya capacidad sea menor quela demanda que se le aplica.
– Sólo se tiene una restricción a la vez.
– Restringe la salida de todo el sistema.
– Tiene inventario por procesar y 0 inventario en su
salida.
A

B

C

D95 pzas.

110 pzas.

85 pzas.

90 pzas

Análisis de Restricciones

• Acciones recomendadas
– Como esta estación determina la cantidad de
salida de la línea de producción, es necesariooptimizarla lo más posible.

1

Identificar y eliminar variaciones que pueden
afectar su desempeño: Habilidad del operador,
método, calidad del material, planear sus
órdenes de forma eficiente,etc.

2

Trabajar el recurso al máximo: cubrirlo en todo
momento, horas extras, repartir su carga,
subcontratar, entre otras.

Estudio de Capacidad

Estudio y Análisis de Capacidad

• ElCRP se traduce de las siglas Capacity
Resource Planning y se define como la
planificación de recursos, tanto máquina
como hombre, necesarios para realizar en un
tiempo establecido toda una...