Planeación

APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
1. ¿Por qué es importante la planeación estratégica en las empresas?

Es la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva; su importancia radica en el hecho de que, gracias a ella, se puede establecer un punto actual en donde se encuentra la empresa y delimitar las rutas necesarias para lograr su misión.Planear con detalle hacia dónde irá orientado el camino de la empresa nos ayuda a que, toda decisión que se tome, conlleve a la empresa a su objetivo ideal.

Se realizan tres preguntas
1) ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

2. ¿Qué es un presupuesto?
Es un planintegrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos de la alta gerencia.

3. Explica los elementos del presupuesto.
-Es un plan. Expresa lo que la administración tratará de realizar, buscando un cambio ascendiente.
-Integrador. Toma en cuenta todas lasáreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al objetivo global. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro.
-Coordinador. Los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
-En términos financieros. Es importante que el presupuesto searepresentado en la unidad monetaria para que sirva de medio de comunicación.
-Operaciones. Uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta operación debe elaborarse en la forma más detallada posible.
-Recursos. No es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresatambién se logra básicamente con la planeación financiera (presupuesto de efectivo, presupuesto de adiciones de activos).
-Dentro de un periodo futuro determinado. Un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto período.

4. A tu criterio, ¿Cuál es el papel de los presupuestos en la planeación?
Sin duda alguna la presencia de un presupuesto en la planeación estratégica de una empresa esesencial para el correcto desarrollo de la misma, puesto que gracias a estos se pueden establecer suposiciones acerca de las operaciones y los recursos con los que cuenta la organización. Ante un mercado dinámico, la antelación de las empresas a situaciones diversas y cambios indirectos es muy importante ya que garantiza su capacidad de adaptación y supervivencia.

5. Menciona los criterios quellevan las empresas que usan los presupuestos.
a) Se comprometen con el presupuesto.
b) Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazos.
c) Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos.
d) Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas.


6. Menciona los tres propósitos de realizar presupuestos.
Pronosticar elcrecimiento futuro de la organización y de su ambiente. (Preparar planes de acción para distintas circunstancias).
Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa. (Interrelación entre los diferentes miembros que la componen).
Motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa.

7. Explica el proceso de elaboración del presupuesto.
Se puede fundamentarmediante un enfoque contable o administrativo, a continuación se explicará el segundo:

Elección de períodos. El período conveniente para un presupuesto es un año, aunque algunas empresas preparan sus presupuestos de forma semestral o trimestral. Al término de cada período se revisan los presupuestos y se analiza el comportamiento real respecto a lo planeado.

El presupuesto se puede dividir,...