PLANEACI N ESTRAT GICA

Concepto de la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

La planeación fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950, por esta época las empresas que llevaban a cabo algún tipode planeación estratégica fueron las más importantes, desde entonces este proceso se ha ido perfeccionando y cada vez más empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo, su importancia radica en elhecho de que sin planes, los administradores no saben cómo organizar a la gente y los recursos, lo que no les permite tener éxito en su liderazgo al no dirigir con confianza, ni tener herramientas queles permitan identificar cuando se están desviando de lo que quieren alcanzar, adicionalmente brinda muy pocas posibilidades de lograr sus objetivos.(Barthelmess, 2003).
La planeacion estrategica esuna función administrativa en la cual se decide lo que la empresa quiere a futuro definiendo los resultados, estrategias, políticas, programas y de qué manera se va a lograr, tomando decisiones de unamejor manera y más racional (Sánchez, J, 2003), pretendedefinir el ámbito competitivo, alcanzar ventajas competitivas sostenibles, definir e integrar tareas directivas, generar patrones de decisionescoherentes, establecer la razón de ser de la organización

OBJETIVOS DE LA P.E
Predecir el impacto y efectos en el futuro de las decisiones actuales.
• Identificar las oportunidades y amenazas quepueden surgir en el entorno y de las de estrategias escogidas para hacerles frente.
• Identificar las debilidades y fortalezas, para corregir las primeras y potenciar las segundas.
• Ayudar a laorganización a identificar en que negocio debería estar operando.
• Enlazar los planes estratégicos con los planes operativos y ayudar a comprender la determinación de un futuro deseado y las etapasnecesarias para lograrlo.
Dentro de la planeación tanto la eficacia (habilidad para hacer las cosas) y la eficiencia (la habilidad para hacerlas correctamente) son de gran importancia ya que permiten...