Planeacio Estrategica

Expositores: Lcda. Barboza, María Ing. Choles, Ramiro Lcda. Jiménez , Jessica Arq. Salgado, Carolina Lcda. Vásquez, Esteban

Planificación
“Es un proceso integral que propone una nueva actitudhacia el futuro posible mediante la aplicación de normas que incluyan la razón organizacional, la relación de actores antagónicos, la cualidad del proceso y las perspectivas de cambio” Julio Corredor“Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo ynúmeros necesarios para su realización” Agustín Reyes Ponce
“La función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, setrata de un modelo teórico para la acción futura” Idalberto Chiavenato

Planeación Estratégica
“La planeación estratégica es el proceso de formular y ejecutar las estrategias de la organizacióncon el propósito de insertarla, por medio de su misión, en el entorno donde actúa y su producto es el plan de acción” Idalberto Chiavenato

“Es un proceso mediante el cual se prevé lograr situacionesobjetivas, determinando el poder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos, y siempre bajo condiciones de incertidumbre” Julio Corredor

PlaneaciónEstratégica
“Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presentede la empresa, así, como su nivel de competitividad con el proceso de anticipar y decidir sobre el funcionamiento de la institución hacia el futuro” Jairo Amaya Amaya

Etapas de la PlaneaciónEstratégica
- Revisión
- Histórica del escenario
- Construcción Previsión del futuro
- Diseñode objetivos de estrategias
- Formulación de planes
- Feedback

Propósitos y Beneficios de la...