Planeacion administrativa
Páginas: 5 (1206 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2011
PLANEACIÓN
Según Agustín Reyes Ponce la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
PRINCIPIOS
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento aobservarse en la acción administrativa.
Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
• Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable, no se deben elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse.
• Objetividad y cuantificación o Precisión: cuando se panee es necesario basarse en datos reales, razonamientosprecisos y exactos. Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
• Flexibilidad: son márgenes que permiten afrontar situaciones imprevistas.
• Unidad: todos los planes específicos de la empresadeben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
• Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación con el tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente, es decir, se tendrán que modificar las estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
PLANES
Los planes son el resultado del procesode administración y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización, se clasifican en:
a) Corto Plazo: cuando se determinan para realizarse en un termino mínimo menos o igual a 1 año:
• Inmediatos: se establecen hasta 6 meses.
• Medianos: se fijan para realizarse enun periodo mayor de 6, o menos de 12 meses.
b) Mediano Plazo: delimitados por un periodo de 1 a 3 años.
c) Largo Plazo: son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a 3 años.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
MISIÓN
Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.La misión contesta a la pregunta ¿Cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicios de la empresa? Consta de los siguientes elementos: productos y/o servicios, mercado y valores.
VISIÓN
Expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de la empresa. La visión contesta ¿Qué se desea que sea la empresa en un futuro? Está relacionada a un futuro, posible y deseable dela empresa que sirve para que se determinen propósitos y objetivos.
PROPÓSITOS
Son las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral q mueve a emprender acciones de tipo socioeconómico y q se establecen de forma permanente o semipermanente en un grupo social.
← Se dividen de acuerdo a sus características :
← De Orden Moral
← De Acciones de tipo Socioeconómico
←Básicos
← Cualitativos
← Semipermanentes
Su propósito es simple funda las bases de la empresa y son las que harán q esta fracase o triunfe.
INVESTIGACIÓN
La investigación es un proceso que procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir cualquier situación administrativa que afecte o beneficie a la empresa.
El proceso de lainvestigación administrativa esta constituida por:
1) Reconocimiento de problemas y autorización del estudio
2) Ubicación precisa del área donde se encuentran los problemas
3) Tipificación de los problemas
4) Recopilación de información
5) Interpretación de datos recabados
6) Formulación del informe
7) Diseño del nuevo sistema administrativo
8) Programa...
Según Agustín Reyes Ponce la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
PRINCIPIOS
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento aobservarse en la acción administrativa.
Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
• Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable, no se deben elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse.
• Objetividad y cuantificación o Precisión: cuando se panee es necesario basarse en datos reales, razonamientosprecisos y exactos. Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
• Flexibilidad: son márgenes que permiten afrontar situaciones imprevistas.
• Unidad: todos los planes específicos de la empresadeben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
• Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación con el tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente, es decir, se tendrán que modificar las estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
PLANES
Los planes son el resultado del procesode administración y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización, se clasifican en:
a) Corto Plazo: cuando se determinan para realizarse en un termino mínimo menos o igual a 1 año:
• Inmediatos: se establecen hasta 6 meses.
• Medianos: se fijan para realizarse enun periodo mayor de 6, o menos de 12 meses.
b) Mediano Plazo: delimitados por un periodo de 1 a 3 años.
c) Largo Plazo: son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor a 3 años.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
MISIÓN
Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.La misión contesta a la pregunta ¿Cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicios de la empresa? Consta de los siguientes elementos: productos y/o servicios, mercado y valores.
VISIÓN
Expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de la empresa. La visión contesta ¿Qué se desea que sea la empresa en un futuro? Está relacionada a un futuro, posible y deseable dela empresa que sirve para que se determinen propósitos y objetivos.
PROPÓSITOS
Son las aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral q mueve a emprender acciones de tipo socioeconómico y q se establecen de forma permanente o semipermanente en un grupo social.
← Se dividen de acuerdo a sus características :
← De Orden Moral
← De Acciones de tipo Socioeconómico
←Básicos
← Cualitativos
← Semipermanentes
Su propósito es simple funda las bases de la empresa y son las que harán q esta fracase o triunfe.
INVESTIGACIÓN
La investigación es un proceso que procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir cualquier situación administrativa que afecte o beneficie a la empresa.
El proceso de lainvestigación administrativa esta constituida por:
1) Reconocimiento de problemas y autorización del estudio
2) Ubicación precisa del área donde se encuentran los problemas
3) Tipificación de los problemas
4) Recopilación de información
5) Interpretación de datos recabados
6) Formulación del informe
7) Diseño del nuevo sistema administrativo
8) Programa...
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