planeacion de la carrera profesional

PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL
La planeación de la carrera profesional no consiste en un programa de capacitación típico, ni en un taller de planificación de la carrera, se trata de una actividad muy importante, organizada, estructurada y en continuo proceso que reconoce a las personas como un Capital Imprescindible de la empresa. Esto debido a que está íntimamente ligado a la VisiónEstratégica del negocio, y por ello a la consecución de los objetivos y metas esperadas en el futuro. Lo anterior no implica que su planeación contemple únicamente las necesidades de la empresa, de hecho hoy en día es vital considerar las aspiraciones y satisfacciones de cada persona en lo individual.
La Planeación de la Carrera Profesional es una actividad organizada, estructurada y en continuoproceso que reconoce a las personas como un capital primario de la empresa, el cual debe desarrollarse de acuerdo a sus posibilidades, características e intereses y los objetivos de la organización, de forma que ambos encuentren siempre las mejores oportunidades de concretar sus objetivos.
Claves del proceso de planeación:
• CUALES SON MIS OBJETIVOS PROFESIONALES?
• CUAL ES PRIMER PASO QUE DEBODAR?
• A DONDE QUIERO LLEGAR?
En que consiste:
La gestión de los recursos humanos es consustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización. En efecto, las organizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo. De estas dos notas surge, conmayor o menor grado de conciencia, la gestión de los recursos humanos como parcela del malajemente o administración de empresas.
Planeación de la carrera y necesidades del empleado
• Instrumento idóneo para hacer frente a sus necesidades del personal
• Cuando la administración de la empresa alienta a la planeación de la carrera, es mas probable que los empleados se fijen metas profesionales ytrabajan activamente para alcanzarlas
• Motiva al progreso en su capacitación, formación académica , técnica y en otras actividades
Factores esenciales
• Igualdad de oportunidades
• Apoyo del jefe inmediato
• Conocimiento de las oportunidades
• Interés del empleado
• Satisfacción profesional
Elementos indispensables
FLEXIBILIDAD.- la capacidad de adaptarse a las necesidades específicasdel individuo. El enfoque activo que permita el inicio de programas y acciones tendientes a lograr un mejor desempeño laborar
Procesos
• Procesos de gestión básicos. Tratan de sentar las bases de los que acontecen seguidamente conformando el marco de actuación o referente principal que posibilita la congruencia de todos ellos. Dentro de esta categoría consideramos el proceso de análisis depuestos de trabajo y el de planificación de recursos humanos.
• Procesos de gestión típicos. Son los responsables de moldear el sub-sistema de personal a partir de la aplicación de ajustes cuantitativos y cualitativos. Estos ajustes bien pueden incidir sobre la conformación del sistema de personal en su dimensión cuantitativa (gestión de efectivos); o bien en su dimensión cualitativa (gestión deldesarrollo). Mención aparte merece el tratamiento de las compensaciones en la organización. Presentamos en este apartado únicamente aquellos procesos que son unánimemente considerados en el seno de la comunidad académica; sin embargo, somos conscientes de la existencia de otros que bien podrían haber sido incluidos tales como: conflicto y negociación colectiva, sistema de información de recursoshumanos, comunicación interna, etc.
• Proceso de audit. Se trata, en este caso, de valorar no sólo la eficacia y eficiencia de los anteriores procesos sino también la coherencia existente entre los distintos procesos a la luz de los objetivos fijados.












Información y Comunicación
Como todo proceso nuevo, que involucra a toda o gran parte de la gente de una organización, la...