Planeacion de mercadotecnia

universidad tecnológica tula tepeji |
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA |
APUNTES |
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CAROLINA DANIELA GÓMEZ BERNAL |
11/12/2009 |

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA
Objetivo de la asignatura
Aplicar el proceso de la planeación estratégica a la función de mercadotecnia en la organización.

UNIDAD 1.- Conceptos generales y tendencias
Objetivo: Analizar los efectos de la toma dedecisiones sobre la interrelación que existe entre el proceso de planeación y el proceso de comercialización.
1.1 Planeación de mercadotecnia
1.2 Tipos de planes
1.3 Importancia de la planeación
1.4 La planeación de los negocios
1.5 Planeación corporativa
1.6 Estructura del plan
UNIDAD 2.- Análisis de la situación
Objetivo: Establecer el proceso de planeaciónde mercadotecnia que permite sobre la base de la investigación y análisis estructurar un plan estratégico.

2.1 Análisis del ambiente macro y micro
2.2 Análisis interno de la empresa
2.3 Aplicación del método DOFA
2.4 Planteamiento de objetivos del plan de mercadotecnia

UNIDAD 3.- Estrategias del plan de mercadotecnia
Objetivo: Elaborar estrategias de mercadotecnia sobre la base del análisissituacional de la empresa y del mercado, de manera tal que le permita aprovechar sus fortalezas y afrontar sus debilidades.

3.1 Estrategias de mercadotecnia
3.2 Estrategias, oportunidades y problemas
3.3 Evaluación de estrategias

UNIDAD 4.- Control y evaluación del plan de mercadotecnia
Objetivo: Determinar el presupuesto para el plan de mercadotecnia, así como el control y evaluación que permite ellogro de objetivos planteados.
4.1 Presupuesto
4.2 Control
4.3 Evaluación

Bibliografía
* Manual para elaborar un plan de mercadotecnia
Autor Ricardo Fernández Valiñas, Ed. ECASA México
* Planeación estratégica aplicada
Autor Goodstain, Leonard. Ed. Mc Graw Hill
* Planeación Estratégica de mercadeo
Autor Abell, H. Ed. Continental SA de CV

Web bibliográfica
www.itpl.comwww.universidadabierta.edu.mx
www.unamosapuntes.com
www.elprisma.com

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA

Para hacer más corto el camino entre la idea y la certeza se necesita de la investigación científica.
IDEA
CERTEZA

Investigación científica

Si se desea ver que pasará en 3 años, hay que regresar y ver que sucedió hace tres años.

3 años Hoy 3 años

“PLANIFICAR ES PREVEER ESCENARIOS FUTUROS”Probabilidad
Estadística

Para planificar se necesitan históricos (estadística), mediante el registro de historia.
Base de datos
C V A
Ø Ø Ø
¿Cuánto?

ERP= Sirve para tener estadísticas mediante una base de datos ordenada. Es un manejador de bases de datos
ERP= Enterprise Resource Planning
A Almacenaje
Para tomar decisiones, debe hacerse un reporte ejecutivo.
BUSINESS
CUBE

B Ventas

C ComprasEstrategia
Concepto 1.- Es el mejor medio para llegar a un objetivo (camino alterno de acción), el medio dependerá de los recursos.
Concepto 2.- Capacidad que tiene la empresa para adaptarse a su entorno más rápidamente
Concepto 3.- Plan hecho a más de tres años (largo plazo)

Concepto: empresarial Concepto: empleados
Sueldo
-Impuestos
=Sueldo Neto
-Colegiatura
-Hipoteca
-Auto
=RemanenteVentas Netas
-Costo de Ventas
=Utilidad Bruta
-Gastos
=Utilidad antes de impuestos
-ISR
-PTU
=Utilidad Neta



TAREA 1.-
ERP (Enterprise Resource Planning).
Sistema o Software administrativo que integra todas las áreas de una empresa (Como contabilidad, compras, o inventarios), mediante procesos transparentes y en tiempo real en bases de datos relacionales y centralizados.
Los sistemas deplanificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única...