Planeacion de personal

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función del personal y desarrollar las estrategias adecuadas para alcanzarlos.
1. Política general de personal
Dicta los criterios generales que sirven para orientar la acción, al tiempo que establece límites y enfoques bajo los cuales ésta habrá de realizarse.
1.1 Importancia de una políticageneral de personal: Repercuten directamente en todas las demás políticas particulares de personal. Son de dos tipos: general, establece que los recursos humanos son más importantes que todos los demás; y, particular, aplican a los campos específicos de esta materia.
1.2 Áreas principales de la política general de personal
a) Influencia del empleado: Consiste en desarrollar las políticas queprefiera respecto a la cantidad de influencia que tienen los empleados en relación con asuntos tan diversos.
b) Sistemas de trabajo: Deben definir, analizar y diseñar el trabajo.
c) Flujo de los recursos humanos: Tiene que ver con la responsabilidad compartida por todos los miembros de la organización para manejar el flujo de personas que entran, pasan y salen de la organización.
d)Recompensas: Pueden ser financieras como de otra índole.
2. Sistema de planeación de recursos humanos
Incluye un análisis de los grados de capacidad en todos los niveles de la organización, un análisis de las vacantes actuales y esperadas y un análisis de las expansiones o reducciones internas, para dotación, y para capacitación y desarrollo de personal.
3. Concepto e importancia de la planeación derecursos humanos
El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa. Coleman.
Proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos y en el momento adecuado. Byars y Rue.Proceso utilizado para establecer los objetivos en el área de recursos humanos y desarrollar estrategias adecuadas para alcanzarlos. Heneman-Schwab.

4. Integración de objetivos organizacionales, políticas y planeación de recursos humanos
Los objetivos están destinados a proporcionar a la organización y su personal las directrices y propósitos; deben expresarse en términos de los resultadosesperados, se clasifican en tres categorías: económicos, de servicios y sociales. Las políticas delinean guías para la acción que debe ayudar a alcanzar los objetivos y con base en esos objetivos y políticas debe funcionar la planeación de recursos humanos.
5. El proceso de planeación de recursos humanos
Es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficientede personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno.
5.1 Objetivos organizacionales: Son las metas hacia las cuales se dirige la organización.
5.2 Pronósticos: Estima futuras vacantes de empleo.
a) Demanda de recursos humanos: Consiste en obtener estimaciones de las direcciones, en las cuales los indicadores guía se están moviendo, y evaluar los efectos probables de estos eventossobre el número y tipo de empleados que se necesiten para realizar el trabajo requerido.
b) Proceso: Seleccionar de entre los indicadores guía, los mas aplicables en la situación en particular prevaleciente. Establecer la naturaleza de la relación histórica entre los indicadores guía seleccionados y la demanda de personal. Obtener pronósticos o proyecciones de los indicadores guía. Pronosticarla demanda laboral.
c) Oferta de recursos humanos: Es estimar el número de personas que estarán disponibles para la dotación de personal a la organización al final del periodo de planeación.
d) Auditorías de recursos humanos: Éstas resumen las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de los empleados.
e) Conciliación: consiste en documentar las diferencias entre la demanda y la oferta...