Planeacion De Proyectos 3

Planeación de Proyectos
PERT - CPM

Planeación de Proyectos


Los proyectos modernos abarcan
desde la construcción de un centro
comercial hasta poner un hombre en
la luna; son impresionantemente
grandes, complejos y costosos.
Completar dichos proyectos a tiempo
y dentro del presupuesto no es tarea
fácil.

Planeamiento de
Proyectos
• Proyecto: Es un conjunto de
actividades o acciones conprincipio y fin, relacionadas entre
sí para alcanzar un objetivo
común.
• El proyecto se realiza de acuerdo a
los recursos disponibles y un
tiempo de ejecución adecuado a
las necesidades de la empresa.

Características Comunes
a)
b)

c)
d)

Una combinación de actividades
Una relación secuencial y de
interdependencia entre algunas
actividades
Una preocupación por el tiempo
Una preocupación por losrecursos

Planeamiento de
Proyectos
•

Etapas del Proyecto
–
–
–

Planificación
Programación
Control

Planeamiento de
Proyectos
•

Planificación
(Planear)
–
–
–

–

Actividades
Estimar Recursos
Tiempo cada
Actividad
Secuencia de las
actividades.

•

Programación
–

–

–

Fechas de Inicio
cada actividad.
Fechas de
terminación de
cada actividad.
Holguras.

Planeamiento de
Proyectos
•

Control:
–
–Información Estado Actual
Comparación lo programado vrs lo
ejecutado.
•

Medidas correctivas
–
–

Revisar tiempo actividades
Revisar costo de actividades

•

Técnicas de Planeamiento de Proyectos
–

Diagrama de Gantt:
Gantt Es una representación
en forma de barras de la programación del
proyecto, facilitando su visualización en el
tiempo.

•

DIAGRAMA DE RED
–

Modelo Gráfico del proyecto,constituido
por un conjunto de actividades e hitos
precedidos unos de otros. Facilita la
visualización de las interrelaciones entre
las actividades. No es un diagrama
realizado en escala de tiempo.

Diagrama de la red Pert


Utilizaremos el método del diagrama de
nodos, en donde cada nodo representa
una de las tareas que se deben de
realizar a cabo, unidas por una flecha
que indica la precedencia delas mismas.
A

B

La actividad B, colocar las
puertas depende de la
actividad A, colocar los
marcos de las puertas

Red Pert




Actividades predecesoras. Son
aquellas actividades que deben
ejecutarse con anterioridad al inicio
de la actividad en cuestión
Regla básica. Se tiene que las
actividades solo pueden aparecer
una vez en el diagrama

Red Pert










PI = La fecha de inicio máspróxima para una
actividad dada, será el momento más próximo
en que se puede emprender esa actividad
PT = La fecha más próxima de terminación de
dicha actividad
LI = Es la fecha de inicio más tardía para una
actividad dada
LT = Es la fecha de terminación más tardía
para una actividad dada
T = Es la duración esperada de una actividad
dada

Nodo
Nombre
PI

PT

LI

LT

Red Pert



La fecha PI paracualquier actividad que parta
de un nodo concreto, será la mayor entre las
fechas PT, de todas las actividades que
terminan en ese nodo




PT = PI + T

LI = LT – T

La fecha LT de cualquier actividad que entre a
un nodo, es la menor de las fechas LI de
todas las actividades que salgan del mismo
nodo

Holgura




La cantidad de holgura es el tiempo
libre asociado a cada actividad. Se
definecomo la cantidad de tiempo
que puede demorar una actividad sin
afectar la fecha de conclusión total
del proyecto
Holgura = LI – PI, o LT – PT

Ruta Crítica y Actividad
Crítica


Para obtener una predicción del tiempo
mínimo requerido como duración del
proyecto en su totalidad, debemos encontrar
la ruta crítica de la red. Queremos
determinar la ruta más larga que vaya del
principio al final delproyecto. Esta es la ruta
crítica, determina la duración total del
proyecto, puesto que ninguna otra ruta es
más larga. Las actividades que componen la
ruta crítica se llaman actividades críticas, ya
que si estas se demoran, el proyecto íntegro
se retrasará

Nodos




Nodo Inicial Actividad ficticia cuyo nodo
correspondiente se le da la etiqueta de
inicio. Indica el comienzo del diagrama y no...