Planeacion De Recursos Humanos

Marco teórico #1

Planeación de Recursos Humanos

La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de personal de la organización. Para con ésta técnica los Gerentes y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofíaproactiva.
Si la organización no cuenta con el personal que tengan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos estratégicos, operativos o funcionales.
Los gerentes y ejecutivos de distintos niveles juegan un papel importante ya que elaboran los planes de acuerdo a los objetivos estratégicos, operativo y funcional.
Entre las ventajas de ésta planeación se encuentra:
*Información relevante para programas de capacitación y desarrollo
* Mejor identificación y selección de talento
* Valuación estratégica de sueldos
* Enriquece la base de datos de capital humano

La demanda de recursos humanos

A fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro, este proceso puede llevarse acabo de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo.

Causas de la demanda

Toda organización se mueve por factores claves externos o macro ambientales, como son: (PESTE)
Políticos: leyes y reglamentos
Económicos: precios de mat. Primas, energéticos, fletes, etc.
Sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias
Tecnológicos:innovaciones, cambios de tecnología
Ecológicos: el desarrollo sustentable cada día más relevante

Estos factores influyen en la demanda de recursos humanos de la organización, en las estrategias corporativas y en los planes a largo plazo.

Los cambios que se operan en el entorno en el que existe la organización son de difícil predicción a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazoresultan casi imposibles de evaluar.

Las organizaciones se plantean dos tipos de objetivos: los objetivos a largo plazo y los de carácter operativo. Los de carácter operativo pueden modificarse con frecuencia, porque una organización responde de diversas maneras a los cambios que percibe en su entorno.

Para lograr objetivos a largo plazo los gerentes y directivos de la empresa, junto conlos especialistas de capital humano, deben formular planes de recursos a largo plazo

Factores de la fuerza de trabajo

La demanda de RH puede también experimentar variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias.

Técnicas de detección de tendencias

Las técnicas para la detección de tendencias consisten en diversasprácticas orientadas a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal. Estas técnicas comprenden desde procedimientos informales hasta complicadas técnicas. Incluso las más avanzadas técnicas de predicción no son confiables; en el mejor de los casos deben considerarse meras aproximaciones.

Utilización de expertos

Son opiniones que emiten un grupo de especialistas de las necesidades deCH a futuro que son parte de la organización. Dado que los Gerentes efectúan la mayor parte de las decisiones de contratación, los especialistas en planeación del capital humano deben emplear métodos que les permitan informarse sobre las necesidades del personal de esos gerentes.

Proyección de tendencias

Es posible que la técnica más rápida para determinar tendencias a futuro sea la deanalizar las tendencias que han predominado hasta el momento. Los dos métodos más sencillos son los de extrapolación e indexación.
La extrapolación requiere de extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras.
La indexación consiste en un método para estimar las necesidades futuras, mediante la cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice...