planeacion de recursos humanos

INTRODUCCION


En el presente ensayo hablare sobre la planeación de recursos humanos es un proceso con el cual se establecen programas y estrategias orientados al logro de objetivos organizacionales, con la finalidad de proveer, la fuerza laboral y el talento humano necesario para cumplir la misión y visión de la empresa.

Proceso de planeación del capital humano

El primer paso esdefinir la misión y visión, la visión es la imagen futura que una organización desea alcanzar teniendo en cuenta la realidad con la cual interactúa

Los siguientes pasos son análisis de los factores externos e internos de la organización, formulación de objetivos estratégicos, selección de estrategias, mapas estratégicos, planificación operativa, presupuesto.

Premisas y objetivos
Las premisasde la planeación son las condiciones previstas en que operaran los planes, la elaboración de pronósticos puede ayudar a revelar áreas que necesiten de control

Inventarios de competencias del capital humano, Planes de carrera y de remplazo,

El desarrollo del capital humano, es el proceso para desarrollar las habilidades y actitudes del trabajador.











DESARROLLO:

Sinlugar a dudas la planeación de recursos humanos es uno de los puntos importante en la gestión del capital humano ya que gracias a ella la empresa puede lograr sus objetivos mediante su fuerza laboral.

Etapas del proceso de planeación del capital humano.

La misión describe la razón de ser de una organización dentro de su entorno y en relación en la sociedad en la que esta inmersa.

Lavisión es la imagen futura que una organización desea alcanzar teniendo en cuenta la realidad con la cual interactúa, esta se puede construir mediante las siguientes preguntas ¿Cómo nos vemos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro? Etc..

También sirve de base para la elaboración de metas, objetivos y selección de estrategias.

Los siguientes pasos son análisis de los factores externos einternos de la organización, que sirve para identificar y preveer los cambios de la realidad actual y del comportamiento futuro.

Formulación de objetivos estratégicos
Los objetivos aluden a acciones o cambios que esperamos lograr en mediano o largo plazo.

Selección de estrategias
Para seleccionar las estrategias, es decir los cursos de acción racionales y deliberados que implican asignación derecursos, se debe partir de la visión y misión de la organización, se deben tener en cuenta las principales tendencias del escenario y los objetivos estratégicos

Mapas estratégicos
El mapa estratégico para hacer explicitas las hipótesis estratégicas, de esta manera se vinculan los diferentes objetivos entre sí mediante relaciones de causa-efecto.



Planificación operativa
La planificaciónoperativa articula el nivel estratégico con el nivel operativo

Presupuesto
El presupuesto es la previsión de ingresos y gastos en un determinado período de tiempo, generalmente un año.

Premisas y objetivos
Las premisas de la planeación son las condiciones previstas en que operaran los planes, la elaboración de pronósticos puede ayudar a revelar áreas que necesiten de control

Planes dedesarrollo de capital humano
Planificar el personal o los recursos humanos significa hacer previsiones sobre el número de personas que se necesitarán y/o tendrán en la empresa dentro de uno, dos o tres años, etc., Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son los siguientes:

Satisfacer las necesidades individuales

Acoplar o ajustar las habilidades de los empleadosPreveer la demanda de mano de obra

Efectuar una planeación en forma continua

Realizar una planeación de recursos humanos sistemática

Diseñar un futuro deseado

Inventarios de competencias del capital humano
Es el listado de todos los empleados de las empresas donde se especifica, la fecha de ingreso, la escolaridad y los distintos cursos que ha llevado, puestos que ocupa o ha ocupado....