Planeacion empresarial
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2012
2
La empresa
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos. De esta manera, el beneficio que se obtiene revierte en los propietarios, y, a veces, también en los directivos y empleados, en lamedida en que éstos consiguen los objetivos (dirección por objetivos).
La empresa
Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.
2
20/08/2012
La empresa
ElDiccionario de la Real Academia Española define la empresa como: «Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad».
Entradas (inputs) Trabajo
Salidas (outputs) Productos
Materiales
Empresa
RentasCapital/trabajo
Capital
Impuestos
3
20/08/2012
Criterio
Forma Jurídica
Tipos
‐ Comerciante o empresario individual, profesionales autónomos. ‐ Sociedades mercantiles. - Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc.) - Secundario (industria, construcción, etc.) - Terciario (servicios como hostelería, educación, sanidad, transporte, etc.
Sector
Grado de - Públicasparticipación del - Privadas Estado - Mixtas Tamaño - Pequeñas y medianas (Pymes) - Grandes
Tiene a su cargo control total Encargado de nivel organizativo Nivel técnico encargado de la ejecución de tareas
Consejo de administración Alta Dirección Mandos Intermedios
Empleados
4
20/08/2012
La organización en la empresa
Organizar. Se trata de ordenar los medios materiales y humanospara alcanzar esos fines. Es decir: ¿qué medios se necesitarán para lograrlos? Gestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten eficazmente y conseguir que todo el personal realice el cometido que se le ha asignado. O sea: ¿quién se encargará de cada función?
ORGANIZACIÓN FORMAL Configuración intencional que se hace de las diferentes tareas yresponsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa. Ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios Organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica
5
20/08/2012
Fases del proceso organizativo.
1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, quévamos a hacer. 2. Efectuar la división de esta actividad. 3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas. 4. Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.
Fases del proceso organizativo.
5. Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de la organizacióntengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia. 6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había previsto, introduciéndose los ajustes necesarios para sumejora.
6
20/08/2012
La organización informal
Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas...
La empresa
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos. De esta manera, el beneficio que se obtiene revierte en los propietarios, y, a veces, también en los directivos y empleados, en lamedida en que éstos consiguen los objetivos (dirección por objetivos).
La empresa
Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.
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20/08/2012
La empresa
ElDiccionario de la Real Academia Española define la empresa como: «Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad».
Entradas (inputs) Trabajo
Salidas (outputs) Productos
Materiales
Empresa
RentasCapital/trabajo
Capital
Impuestos
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20/08/2012
Criterio
Forma Jurídica
Tipos
‐ Comerciante o empresario individual, profesionales autónomos. ‐ Sociedades mercantiles. - Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc.) - Secundario (industria, construcción, etc.) - Terciario (servicios como hostelería, educación, sanidad, transporte, etc.
Sector
Grado de - Públicasparticipación del - Privadas Estado - Mixtas Tamaño - Pequeñas y medianas (Pymes) - Grandes
Tiene a su cargo control total Encargado de nivel organizativo Nivel técnico encargado de la ejecución de tareas
Consejo de administración Alta Dirección Mandos Intermedios
Empleados
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20/08/2012
La organización en la empresa
Organizar. Se trata de ordenar los medios materiales y humanospara alcanzar esos fines. Es decir: ¿qué medios se necesitarán para lograrlos? Gestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten eficazmente y conseguir que todo el personal realice el cometido que se le ha asignado. O sea: ¿quién se encargará de cada función?
ORGANIZACIÓN FORMAL Configuración intencional que se hace de las diferentes tareas yresponsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa. Ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios Organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica
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20/08/2012
Fases del proceso organizativo.
1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, quévamos a hacer. 2. Efectuar la división de esta actividad. 3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas. 4. Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.
Fases del proceso organizativo.
5. Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de la organizacióntengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia. 6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había previsto, introduciéndose los ajustes necesarios para sumejora.
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20/08/2012
La organización informal
Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas...
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