Planeacion en sistemas tecnicos

La planeación como herramienta organizacional de la empresa:
La vida actual es sumamente dinámica, por tal motivo las principales razones de la planeación son:
Propicia el desarrollo de la empresaReduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
Condiciona a la empresa al ambiente que larodea.
Disminuye al minimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo
Permite al ejecutor evaluar alternativas antes de tomar una decisiónPropósitos;
Éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
Proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico.Premisas;
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras.
Objetivos;
Representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar.Estrategias;
Consisten en un plan amplio, unificado e integrado: se diseñan para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo.
La planeación estratégica.
Para que un proyecto seaaceptado en su nicho de mercado debe cumplir ciertas características y satisfacer alguna necesidad del consumidor.
Establecimiento de objetivos
La planeación estratégica ayuda a que se tenga claros losobjetivos para definir un programa de acciones a realizar.

Durante su desarrollo se definen la visión y los objetivos de la organización.
LA VISION Y LOS OBJETIVOS
La visión es la situaciónen la que se pretende que esté la organización en un futuro a largo plazo.

Los objetivos son más específicos que la visión pero comparten un plazo similar.
DESCRIPCIÓN DE ESTRATEGIAS
Determinardónde se está; Analizar la situación tanto interna como externa.
Determinar a dónde se quiere llegar; Establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de...