tecnicas de planeación

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN.
Dentro del sistema de planeación, existen técnicas, estas técnicas o herramientas de planeación les son útiles a los que encabezan a una organización como lo son los gerentes, administradores, ejecutivos, empresarios; los cuales les permitirán tomar decisiones no alejadas de la realidad pues permiten visualizar el fututo minimizando riesgos y optimizando los recursos.Existen diferentes técnicas de planeación, algunas son generales estas son aplicables para toda la organización al igual que existen técnicas específicas las cuales son utilizadas en los diferentes departamentos de la organización; cabe mencionar.
que las herramientas de planeación se escogen de acuerdo a las necesidad de toma de decisión que se requiera. Las técnicas de planeación pueden sercualitativas cuantitativas.
TÉCNICAS CUALITATIVAS.
En este tipo de herramientas se recurre al empleo del criterio, por lo tanto, los que las ocupan, tienden a llegar a un resultado según su experiencia. Algunos ejemplos de estas técnicas son:
Delphi.
La técnica Delphi, permite tomar decisiones individuales poniendo soluciones alternativas a algún problema, escribiéndolas en un papel con carácter deanónimo para posteriormente recopilar las ideas, analizarlas y de todas escoger la mejor, cabe mencionar que estas opiniones las deben escribir los gerentes o encargados de la organización (grupos de expertos),
Tormenta de ideas.
Con esta técnica se realiza una reunión para todos los gerentes de la empresa (en caso de ser microempresa se recomendaría que asistieran todos los trabajadores) paradar ideas, soluciones y/o aportaciones que permitan tomar la decisión de realizar una mejora o solucionar el problema planteado; Un asignado se encarga de anotar las ideas que surjan de todos para posteriormente analizarlas y votar por la o las mejores. Todas las ideas por
más “absurdas” que se escuchen son bienvenidas y no se debe de criticar alguna.
Grupos TGN

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Esta técnica es como unconjunto de las técnicas Delphi y tormenta de ideas. La cual comienza con una reunión de ejecutivos los cuales anotarán sus ideas en un papel, dichas ideas una vez finalizado este paso se anotarán en un pintarrón
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las cuales se procederá a evaluar y analizar pasando así a la votación por las mejores ideas las cuales se optarán aritméticamente, estos valores los escogerá la persona encargada delconteo, (Recursos humanos o ingeniería industrial) en dónde optará si poner valores como del 1 al 10 en donde el 1 sea de mayor importancia o viceversa.
Círculos de calidad y equipos de mejora.
Son grupos de personas asignadas del mismo departamento (entre 6 y 12 personas) (Munch, 2006) que se reúnen periódicamente para el análisis de los problemas que representen al igual que para el mejoramientodel departamento del que sean parte, se buscarán las causas de los problemas al igual que las posibles soluciones para así incrementar la calidad de sus procesos.
TÉCNICAS CUANTITATIVAS.
Con estas técnicas se maneja la aplicación de métodos estadísticos, matemáticos para la toma de decisiones que se deben tomar para un problema que requiera solución.
Árboles de decisión.
Llamado así por laforma en que se convierte a la manera de realizarlo, consiste en la representación por medio de un diagrama de acontecimientos el cual inicia con un carácter y de ahí se van poniendo las acciones, las cuales esas acciones se convertirán en caracteres y darán resultado a otras acciones, así sucesivamente. Permite visualizar las alternativas y ven de qué dependen.
Gráfica de Gantt.
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Lasgráficas de Gantt son muy utilizadas para la planeación de actividades, ya sea de algún proyecto o evento, etc. Por su sencillez pero alta eficiencia, permite determinar la fecha durante todo un proceso de lo que durarán las actividades a realizar para el logro del objetivo, tomando en cuenta los tiempos, las cuales pueden ser en horas, días, semanas, meses. Es recomendable realizar dos líneas con...