Planeacion estrategica de la empresa cocina economica delicias
3. INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo tiene como finalidad crearle a la cocina económica “delicias” su misión, visión y valores así como realizar un análisis de las cuatro áreas básicas que son finanzas, recursos humanos, producción, y mercadotecnia con el fin de detectar sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y en base a estas elaborar planes de acción y darrecomendaciones al dueño de esta microempresa para darle una nueva dirección, aprovechando al máximo sus recursos y dando un servicio de excelente calidad.
4. OBJETIVOS.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Dar un buen servicio de entrega a nuestros clientes.
Posicionarnos en el mercado local.
Crear un nuevo concepto de comida casera de calidad.
Expandirnos a nivel nacional alargo plazo.
Innovar en nuestros productos y servicios.
5. PROCESO ESTRATÉGICO.
5.1 MISIÓN.
Somos una empresa dedicada a la elaboración de comida casera rica, nutritiva y saludable, que contribuye a mejorar la calidad de vida, comodidad, alimentación y bienestar de las familias mexicanas, brindando un servicio a domicilio de excelencia y practicidad para nuestros clientes.
5.2 VISIÓN.Ser una empresa líder a nivel local en los servicios de comida casera de calidad facilitando a las familias morelianas rapidez y buen servicio en la adquisición de sus alimentos, enfocados en la mejora continua y calidad de nuestros procesos.
5.3. VALORES.
• Responsabilidad
• Calidad
• Honestidad
• Compromiso
• Confianza
• Trabajo en equipo
• Respeto
• Liderazgo.
• Higiene yseguridad.
6. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
6.1 INTERNO.
6.2 EXTERNO.
6.3 ANÁLISIS FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Preparación de comida casera.
• Buena presentación de los platillos.
• Elaboración de los platillos utilizando personal y utensilios que brindan una sazón única comparada con el de hogar.
• Servicio a domicilio.
• Buena atención al cliente.
• Eficientes en el tiempo que esperael cliente para el servicio.
• Proceso adecuado de elaboración y venta de los platillos.
• Excelente trabajo en equipo dentro de la empresa.
• Concepto nuevo en el mercado
• Imagen bien estructurada del negocio.
• Brindamos seguridad a nuestros clientes.
• Posibilidad de crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
• Experiencia y aprendizaje de platillos innovadores.
• Alto número deposibles consumidores.
• sector en crecimiento.
• Elevado número de proveedores
• Apoyo de los gobiernos para financiamientos.
• Apoyo a emprendedores con procesos de incubación.
• Alto índice de mujeres y hombres que trabajan largas jornadas con tiempos reducidos para alimentarse.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Calidad del producto adecuado, pero con una escasa posibilidad de diferenciación.• Campaña publicitaria débil.
• Falta de página web.
• Falta de presupuesto.
• Falta de tecnología que facilite procesos.
• Productos perecederos que pueden provocar mermas importantes en la calidad del servicio o en la utilidad de la empresa.
• Riego latente de los repartidores. • Burocracia en los procedimientos para la creación de empresas.
• Alto número de competidores indirectosposicionados en el mercado.
• Fuerte amenaza de productos sustitutos, alimentos light, comida. rápida a precios relativamente bajos.
• Cambios climáticos.
• Inseguridad
• Cambios en las políticas de gobierno
• Inestabilidad del campo mexicano.
• Fluctuación de los precios de productos básicos.
• Alza de los productos derivados del petróleo.
• Los consumidores poseen baja lealtad de marca.7. FORMULACIÒN DE LA ESTRATEGIA
7.1 Finanzas.
Contar oportunamente con los recursos financieros necesarios para respaldar la capacidad de crecimiento.
Aprovechar los apoyos de gobierno para seguir invirtiendo en el negocio.
Administrar los flujos de efectivo de caja del negocio.
Adelantar pagos cuando sea posible, en el caso de préstamos para disminuir intereses.
Admisión...
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