Planeacion estrategica de proyectos

Planeación estratégica de proyectos
” Ejercicio tema 1”

Presentado por
Anyuri dayana parra rolon

Presentado a
Juan Bernardo rincón

Sena virtual
09/02/2012

INTRODUCCIÓN:

Desde la perspectiva empresarial, hoy en día tiene gran importancia las acciones dirigidas al estudio de las empresas como mecanismos para entender y consolidar los procesos formativos dentro de las áreasdirigidas a la formación de administradores de empresas.
El conocimiento institucional, permite visualizar y estudiar los procesos de planeación, organización, ejecución y control que tiene una empresa, y la manera en que se desarrollan dando dinámica a la razón social que se ha fijado la organización desde su creación.
Conocer una empresa, conforma una puerta para que en términos de procesosformativos, los estudiantes puedan encontrar sentido y certeza de los conocimientos teórico-prácticos que se emiten en las aulas. Este procedimiento encamina la formación dentro de un contacto directo con el entorno para visionar diferentes elementos que configuran.

ESTRUCTURA GENERAL:
NORLACTEOS S.A. es una empresa pasteurizadora de economía mixta, en la cual participan pequeños productores dela región vinculados a diferentes organizaciones, contando con un total de 5.839 productores. Los socios estas representados por un porcentaje significativo de productores de la región y presentándose como una organización que ayudara a desmonopolizar el mercado de la leche y a controlar los precios de la compra y venta, en la región.
A través de importantes gestiones de su junta directiva y lagerencia, NORLACTEOS S.A. se ha logrado consolidar con positivas perspectivas.
La planta se encuentra ubicada en el municipio de villa del rosario en un lote de su propiedad de 11.320 m2 de superficie y un área de construcción de 1.900 m2, aparte de vías, zonas de parqueo y espacios para oficinas. La planta esta ubicada a 9 km de Cúcuta, en un municipio conformado por 8 veredas, con un área deinfluencia de 120 km, que contempla 21 municipios.
En el área de influencia, el proyecto dispone de una producción de 129.250 litros diarios. Se excluyen los municipios con una distancia superior a 120 km. Norlacteos cuenta con un total de 5.839 productores. Los socios están representados por un porcentaje significativo de productores de la región.
COMPOSICIÓN DE NORLACTEOS: (millones de pesos).Capital autorizado: 2.000.
Capital suscrito: 1.400.
Capital pagado: 1.300.
Capital invertido: 1.700.
Producción diaria inicial: 10.000 litros.
Empleos directos iniciales: 25.
Empleos indirectos: 3.000.

ACCIONES PAGADAS DE LOS INVERCIONISTAS:
Ministerio de agricultura: 400.000~30%
Inversionistas privados: 900.000~70%
PARTICIPACIÓN DEL PRODUCTO EN LA PRODUCCIÓN DIARIA:
Leche pasteurizada:60.
Yogurt: 5.
Kumis: 5.
Arequipe: 5.
Crema de leche: 5.
Quesos: 15.
Mantequilla: 5 p.

La empresa NORLACTEOS S.A. ha conformado su estructura general, a partir de la realización de una planeación impulsada mediante el trabajo en equipo que ha generado la definición de los objetivos, fijando el objetivo general como un conjunto de aspectos dirigidos a lograr procesos de calidad dentro dela empresa, en todos los aspectos que rodean sus funciones.
OBJETIVO GENERAL:
Los objetivos de calidad de nuestra empresa son:
* Aumentar la satisfacción del cliente.
* Garantizar la competencia del talento humano.
* Mantener los niveles de materia prima.
* Mejorar continuamente los procesos del sistema de gestión de calidad.
* Mantener el margen de contribución.
Laempresa NORLACTEOS S.A. partiendo de la definición del objetivo general, planea el alcance de unos objetivos específicos que vislumbran las aspiraciones de la empresa en áreas específicas del conjunto organizacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
* Aumentar mínimo un 5% mensual las ventas.
* Cumplir con el programa de mantenimiento preventivo establecido.
* Implementar y/o mejorar los procesos...