Planeacion estrategica de rh

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Dirección de Sistemas Humanos

INDICE DESCRIPTIVO
CAPITULO III
Planeación estratégica de recursos humanos
Introducción
Las empresas no existen en el vacío y no funcionan por azar. Dependen de otras organizaciones y luchan con otras para mantener mercados. El mecanismo que utiliza la organización para interactuar con el contexto ambiental es la estrategia organizacional, esta define elcomportamiento de la organización en este mundo cambiante, dinámico y competitivo, y se ve condicionado por la misión, la visión y los objetivos de la empresa. El único integrante racional e inteligente de esta estrategia es el elemento humano. El cerebro del negocio.

1.- La misión
Las organizaciones existen para algo y deben cumplir con una misión, que representa la razón de ser de las mismas.Sirve para aclarar y comunicar los objetivos del negocio, sus valores básicos y su estrategia organizacional. La misión se debe cultivar con todo cariño por los dirigentes y debe tener amplia difusión entre todos los empleados. Cuando todos conocen la misión y los valores resulta más fácil contribuir de manera eficaz al éxito de la organización.
1.1- Los valores
Es una creencia básica delo que se puede hacer o no, lo que es importante o no. Las organizaciones dan prioridades a ciertos valores que funcionan como normas que ayudan a orientar el comportamiento de las personas. Muchas veces estos valores definidos por la organización difieren con lo creen o valoran sus dirigentes. La cultura organizacional es importante para definir los valores que orientan a la organización y susmiembros.

2.- La visión
Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Las organizaciones deben tener una visión correcta de sí misma, por lo general está dirigida a lo que se pretende ser que hacia lo que es actualmente. Cuando las personas conocen bien la visión que se pretende alcanzar, saben perfectamente hacia donde ir y cómo hacerlo sin necesidad alguna de coerción.
Lamisión y visión proporcionan los elementos básicos para la definición de los objetivos globales y la formulación de la estrategia organizacional, la cual funciona como medio para realizar la misión y para alcanzar los objetivos de la organización que se derivan de la visión de la empresa.
3.- Objetivos de la organización
Es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un determinadoperiodo. La visión proporciona el enfoque del futuro y sienta las bases para la definición de los objetivos de la organización, estos deben cumplir simultáneamente seis criterios:
1. Enfocarse en el resultado.
2. Ser consistentes.
3. Ser específicos.
4. Ser mensurables.
5. Referirse a un periodo determinado.
6. Ser alcanzables.
Existen tres tipos de objetivos:
1.Objetivos de rutina, son los del quehacer diario.
2. Objetivos de perfeccionamiento, para mejorar y respaldar los resultados.
3. Objetivos de innovación, agregan algo totalmente nuevo a la organización.

4.- Estrategia organizacional
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno y casi siempre significa cambio organizado. Por lo general, implica los aspectosfundamentales siguientes:
1. La define el nivel institucional de la organización, con la amplia participación de todos los niveles.
2. Se proyecta para largo plazo y define el futuro y el destino de la organización.
3. Implica a toda la empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos, para ello, la estrategia debe ser global y total.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional,por medio el cual la empresa aprende con la retroalimentación derivada de sus errores y aciertos.
La estrategia representa el camino que elige la empresa para enfrentarse a las turbulencias externas y aprovechar sus recursos y competencias de la mejor manera posible, debe funcionar como un programa global para la consecución de los objetivos y debe obtener el consenso general y ser capaz de...
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