Planeacion estrategica empresas guatemaltecas

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Universidad Galileo Planeación Estratégica Tutor: Boris Lemus

¿Cómo desarrollan la planeación estratégica las empresas guatemaltecas?

María del Rosario Zea Marroquín IDE: 0610514

Planeación Estratégica en la empresa guatemalteca La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionadacon una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros (amenazas) que surgirán en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una organización tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades yevitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Una buena estrategia se convierte en un mapa del camino que seguirán, muestra a dónde se quieren dirigir y ayuda a elegir la mejor ruta que les llevará al lugar donde se desea llegar. Planeación estratégica en el contexto Guatemalteco La práctica de la planeación estratégica en el medioguatemalteco enfrenta grandes limitaciones que van desde el desconocimiento de su importancia, metodología e implicaciones organizacionales hasta la ausencia de una cultura gerencial enfocada en la dirección estratégica."Una forma, no de inventar una estrategia, sino de programar una estrategia ya creada, para que sus implicaciones formalmente funcionen." Normalmente cuando se inicia un proceso deplaneación estratégica se hace necesario realizar un taller introductorio al tema debido a que la mayoría de directivos y gerentes desconocen el proceso así como sus principales implicaciones. La deficiencia más notoria en este sentido se evidencia en la pretensión, bastante generalizada en el medio, de que se puede contratar a un consultor para que elabore un plan estratégico, lo cual es totalmenteequivocado. La mejor aportación que puede realizar un consultor externo es la facilitación de un proceso técnicamente estructurado, lo cual no establece el contenido del plan estratégico, sino más bien garantiza que el proceso se oriente a dar los mejores resultados que el propio equipo gerencial es capaz de estructurar. Otro de los grandes problemas identificados en el medio, se relaciona con laapatía generalizada de los directores y gerentes guatemaltecos en cuanto a invertir el tiempo necesario (normalmente alrededor de 10 horas de la alta dirección) para estructurar el plan estratégico. Mucho de esta actitud proviene de la carencia de una cultura gerencial enfocada en los procesos de dirección estratégica, pero también se origina en el comportamiento generalizado de los gerentesguatemaltecos de planificar para la coyuntura, enfocando todas sus cartas en el corto plazo. Tal como fuera comentado anteriormente, el proceso de planeación estratégica se cimienta en el análisis crítico de las variables que componen el

entorno de una organización. Normalmente los gerentes en el medio tienden a conocer de manera muy cercana los elementos del entorno empresarial inmediato, es decirlos aspectos centrales de su propia industria. Logran identificar con precisión las cinco fuerzas del modelo porteriano o lo que constituye su micro-ambiente empresarial, sin embargo es notorio que sus equipos de mercadeo no procesan esta información de manera sistemática y respondiendo a un modelo de inteligencia de negocios propio de la organización. Este factor se convierte en una serialimitación para la calidad de los insumos del proceso de planeación estratégica. ¿Cómo podemos anticiparnos a los movimientos de la competencia, si no estamos en capacidad de predecir sus próximas tácticas? Además de las limitaciones para el manejo de la información a nivel micro-empresarial, es evidente que la mayoría de directivos y gerentes del medio guatemalteco no han desarrollado sistemas de...
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