PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS EN MEXICO MM




PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS EN MEXICO


Alejandro Noel Pérez Palmas
Jose de Jesus Ochoa Alatorre















PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPESAS EN MEXICO

Para comenzar, es necesario clarificar que de manera académica, al ejercicio de Planeación estratégica también es llamado Administración estratégica, y la administración estratégica podemos decir que “se define como el artey la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos”  (David, 2008:5); como bien nos lo menciona el autor en su definición, la planeación estratégica conlleva una serie de factores interrelacionados que orientan a los organizaciones al que hacer y cómo hacerlo, de igual manera, propone esquemas de objetivosestratégicos para el logro de metas, pero sobre todo para la sobrevivencia de los proyectos productivos.
“La toma de decisiones estratégicas ocurre en todos los tipos y tamaños de organizaciones”  (David, 2008: xxvi), nuestro tema tiene como base a las microempresas, y como David nos lo refiere, el hecho que una organización sea de micro tamaño no la exime de llevar a cabo la formulación, implementación yevaluación constante de un plan estratégico. Como también apunta  (David, 2008: xxi) “en la secuencia fundamental de la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Hay un flujo básico desde el análisis de la misión, los propósitos y el ambiente interno y externo hasta el desarrollo, la selección, la implementación y evaluación de la estrategia”, seguir este proceso podría derivar enque la microempresa tenga mayores probabilidades de vencer los poco alentadores números de la mortandad empresarial. “Las decisiones estratégicas determinan la futura dirección y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo”  (David, 2008: xxvi).Podemos apuntar que un plan estratégico, en esencia lo podríamos equiparar en la carta de navegación que el “barco” llamado microempresa,deberá de seguir para llegar a buen puerto, o por lo menos para saber cómo sortear las tormentas que su navegación se podrá encontrar. “Formular con eficacia e implementar eficientemente un plan estratégico puede llevar a una ventaja competitiva sustentable para cualquier tipo de negocio”  (David, 2008: xix). Para profundizar aún más en la conceptualización sobre un análisis estratégico o planestratégico en la empresa, me gustaría citar a  (Godet & Durance, 2007: 9):
El análisis estratégico es muy considerable, el análisis clásico en términos de  amenazas y oportunidades provenientes del entorno general, nos muestra que  no se  puede limitar, en nombre del beneficio a corto plazo, sólo al análisis del entorno  competitivo como podríamos deducir de la lectura de las primeras obras de MichaelPorte Las múltiples incertidumbres, que sobre todo pesan a largo plazo en el contexto general,   nos muestran el interés de la construcción de escenarios globales para esclarecer la  elección de las opciones estratégicas y asegurar la perennidad del desarrollo.
Los análisis que debemos de hacer al interior de la empresa, deberán de contemplar factores internos y externos que puedan afectardirecta o indirectamente la marcha de la organización por ello “Esta dicotomía entre la exploración y la preparación de la acción nos lleva a distinguir cuatro cuestiones fundamentales: ¿Qué puede ocurrir? (Q1), ¿Qué puedo hacer? (Q2), ¿Qué voy a hacer? (Q3), ¿Cómo voy a hacerlo? (Q4). Esta cuestión previa sobre la identidad de la empresa, frecuentemente olvidada, es el punto de partida para lametodología estratégica” (Godet & Durance, 2007: 14). Con base en este tipo de preguntas será necesario realizar los planes estratégicos y de acción a seguir para lograr hacer exitosa a la organización y por ende su fin social. En las microempresas, no se tiene arraigada la cultura de la planeación, podríamos decirlo de la mayoría de las organizaciones en México, pero es de nuestro interés en este...