Planeacion Estrategica En Pymes
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA EN PYMES
Algunos dueños o directores de pequeñas y medianas empresas piensan que la planeación estratégica es un ejercicio académico, sólo paragrandes empresas ó simplemente no la conocen.
En las pequeñas empresas destacan ciertas desventajas de carácter competitivo. Siendo algunas de ellas: el limitado capital, laimposibilidad de adquirir recursos adicionales, la inexperiencia del dueño y el número de horas de trabajo que se requiere que el dueño le dedique a la empresa.
Los argumentosanteriores, no permiten la intervención de herramientas que otorguen a las PYMES el poder crecer o por lo menos sobrevivir en un ambiente cada vez más competitivo y dinámico. Es decir,que la existencia de esquemas de organización deficientes de una planeación adecuada de alguna forma ocasiona problemas para las organizaciones que deseen ser competitivas en elmercado. A lo igual no es difícil entender cómo, debido a una débil planeación financiera existente y a una mano de obra inadecuadamente calificada, las PYMES se rezagan en elaspecto tecnológico y frecuentemente se encuentran en posición de desventaja frente a las medianas y grandes empresas
En la PYME por lo regular se carece de planes escritos odocumentos, tomando en consideración que en estas organizaciones los niveles de angustia y ansiedad son elevados por la cantidad de trabajo y de tareas, laboran jornadas de 14 o16 horas diarias incluyendo en ocasiones sábados y domingos. No tienen ni el tiempo ni el conocimiento para organizar y racionalizar la gestión de sus negocios lo cual genera uncirculo vicioso que eleva las jornadas de trabajo.
Bibliografía
Anzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas. México: Mc Graw – Hill Interamericana.
Algunos dueños o directores de pequeñas y medianas empresas piensan que la planeación estratégica es un ejercicio académico, sólo paragrandes empresas ó simplemente no la conocen.
En las pequeñas empresas destacan ciertas desventajas de carácter competitivo. Siendo algunas de ellas: el limitado capital, laimposibilidad de adquirir recursos adicionales, la inexperiencia del dueño y el número de horas de trabajo que se requiere que el dueño le dedique a la empresa.
Los argumentosanteriores, no permiten la intervención de herramientas que otorguen a las PYMES el poder crecer o por lo menos sobrevivir en un ambiente cada vez más competitivo y dinámico. Es decir,que la existencia de esquemas de organización deficientes de una planeación adecuada de alguna forma ocasiona problemas para las organizaciones que deseen ser competitivas en elmercado. A lo igual no es difícil entender cómo, debido a una débil planeación financiera existente y a una mano de obra inadecuadamente calificada, las PYMES se rezagan en elaspecto tecnológico y frecuentemente se encuentran en posición de desventaja frente a las medianas y grandes empresas
En la PYME por lo regular se carece de planes escritos odocumentos, tomando en consideración que en estas organizaciones los niveles de angustia y ansiedad son elevados por la cantidad de trabajo y de tareas, laboran jornadas de 14 o16 horas diarias incluyendo en ocasiones sábados y domingos. No tienen ni el tiempo ni el conocimiento para organizar y racionalizar la gestión de sus negocios lo cual genera uncirculo vicioso que eleva las jornadas de trabajo.
Bibliografía
Anzola, S. (2002). Administración de pequeñas empresas. México: Mc Graw – Hill Interamericana.
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