Planeacion estrategica financiera

PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA

LISY COVILLA CERA
YOLIMA GARCES FERNANDEZ

PRESENTADO A:
ESP. MONICA PALMETH HERRERA

POLITECNICO COSTA ATLANTICA
BARRANQUILLA
2010

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 4
I. PLANEACION ESTRATEGICA Y FINANCIERA 5
1. PLANEACION ESTRATEGICA 5
1.1 COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION 5
ESTRATEGICA1.1.1 Estrategas 5
1.1.2 Direccionamiento estratégico 6
1.1.3 Diagnóstico estratégico 7
1.1.4 Opciones estratégicas 7
1.1.5 Formulación Estratégica 8
1.1.6 Índices de Gestión 8
1.1.7 Difusión y Alineación Estratégica 8
2. PLANEACIONESTRATEGICA FINANCIERA 9
2.1 MODELO INTEGRAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CON PRECEPTOS Y PRINCIPIOS DE INDOLE FINANCIERA 8
2.1.1 Sistema de información gerencial 10
2.1.2 Diagnóstico estratégico 10
2.1.2.1 Diagnóstico en función de los preceptos corporativos 10
2.1.2.2. Diagnóstico en función de los preceptos corporativos: 10
2.1.2.3 Diagnóstico en función de lasestrategias competitivas: 11
2.1.2.4 Diagnóstico en función de los objetivos estratégicos: 11
2.1.2.5 Diagnóstico asociado con la gestión de riesgos empresariales 11
2.3 DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 12
2.4 FORMULACIÓN DE LOS PLANES, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS 12
2.5 COSTEO Y ELABORACION DE PRESUPUESTOS 14
2.5.1 Establecimiento de las políticas de financiamiento, inversión 15y del gasto
2.6 CONTROL DE DESEMPEÑO EMPRESARIAL 15
2.7 EJECUCION DEL PLAN 16
CONCLUSION 17
BIBLIOGRAFIA 18

INTRODUCCION

Tradicionalmente se ha contemplado como objetivo principal de la función y planeación estratégica y financiera, la consecución a un costo mínimo de los recursos financieros (internos o externos) que requieren lasdiversas actividades de un negocio, de acuerdo con los objetivos que se han fijado dentro de un proceso de planeación estratégica.

Esta visión es limitante debido a que la planeación financiera comprende la toma de una serie de decisiones interrelacionadas con las diferentes áreas de la organización, mas allá de la simple obtención de unos recursos; estas decisiones tienen como objetivoúltimo maximizar el valor del negocio.

El plan financiero de cualquier negocio, que se refleja en el presupuesto, es necesariamente el resultado del plan estratégico, o mas propiamente la cuantificación monetaria del plan.

I. PLANEACION ESTRETÈGICA Y FINANCIERA

1. PLANEACION ESTRATEGICA.

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizaciónobtienen, procesan y analizan información pertinente externa e interna con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la organización hacia el futuro.

1.1 COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

1.1.1 Estrategas: son aquellas personas o funcionarios ubicados enla alta dirección de la empresa, a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización (miembro de junta Directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes). Esto también incluye a todas las personas o funcionarios de una organización que tienen capacidad para tomar decisión relacionada con el desempeño presente o futuro de a organización (Gerentes de áreas,directores y jefes de departamento).

Cualidades del Estratega:

 Nivel de inteligencia y formación general por encima del promedio.
 Gran capacidad de análisis.
 Excelente comunicador
 Líder
 Capacidad de compromiso con el logro de objetivos
 Buenas relaciones interpersonales
 Conocer muy bien su trabajo

1.1.2 Direccionamiento estratégico: Las organizaciones para crecer,...