Planeación estratégica y financiera

Planeación Estratégica y Financiera y Objetivos Empresariales.

Apreciaciones Materia De Evaluación.

• En la diferenciación o la minimización de costos, como ventajas estratégicas, descansara el futuro comercial de las firmas interesadas en acentuar el grado de participación en el mercado.

Estas dos estrategias son unas de las más opcionadas para asegurar una ventaja competitivasostenible en el tiempo, donde la gerencia financiera es participante activo en la implementación de las mismas, pues debe estar presente en la toma de decisiones que ayudan a la minimización de costos y diferenciación como: elevada productividad, controles estrictos de calidad, atención proporcionada al cliente, imagen de marca, rapidez del servicio, el criterio de exclusividad de los productoscomercializados o la tenencia de materias primas que nadie más posee, entre otros.

• Desde el punto de vista financiero, los empresarios tendrán que conceder gran importancia a las modalidades de integración o fusión como herramientas que estimulan el crecimiento y otorgar la transcendencia debida a los factores que concurren a la valoración de las empresas asunto de negociación.Ya que para ellos es de gran importancia además de la valoración de las empresas el estudio objetivo de las inversiones, el conocimiento del sistema financiero nacional e internacional y la correcta evaluación de los canales de financiamiento con los cuales se respalda los proyectos de inversión previstos y la opción más favorable de crecimiento (fusión, absorción, consolidación o transformación).• El alto costo de los bienes de capital, así como la necesidad de minimizar la intervención de las cargas financieras y los intereses en la estructura de costos, explican por qué el desarrollo en diversas naciones con altos índices de crecimiento, se basa en la fusión de empresas.

La fusión de empresas es una de las opciones más favorable de crecimiento para las naciones, pues apartir de la nueva concepción de desarrollo económico, la cual suscitará el desplazamiento progresivo del mercado de aquellas unidades productivas que sostuvieron o consolidaron su representatividad comercial al amparo de medidas gubernamentales proteccionistas, subsidios, y facilidades otorgadas para la conformación de monopolios y restricción a las importaciones, y ante la indiscutible aperturaeconómica es importante que las empresas antes de rendirse ante la competencia, evalúen sus fortalezas y contemplen la opción de aportar su “Good Will” o “Know How” con otras empresas que estén en capacidades de competir si su actividad comercial es rentable.

• Para competir con éxito en el mercado se impone la adopción de normas comerciales éticas.

Son varias las adopciones quedeben tener en cuenta las empresas para alcanzar el éxito, como impulsar el planeamiento estratégico, disponer de confiables sistemas de información, y la adopción de una actitud ética frente a los negocios, pues es importante recordar que una relación comercial exitosa se mantendrá en el tiempo si se basa en valores éticos como honestidad, responsabilidad, cumplimiento, entre otros, de lo contrariosi no se emplean estos valores se estaría ante la consecución de negocios ocasionales sin una estabilidad duradera.

• Es imprescindible ubicar la opinión del cliente como el punto final del proceso productivo y como el punto de partida de las estrategias comerciales.

Sí, es de vital importancia esta táctica que contribuye al éxito empresarial ya que permite tener en cuenta lasopiniones y necesidades de quienes finalmente hacen uso del producto o servicio y tener en cuenta esos valiosos aportes para iniciar en base a ellos las estrategias comerciales que sean más convenientes.

• Conviene reducir la base de proveedores para desarrollar la labor del abastecimiento.

Entre más reducida sea la base de proveedores más ágil será la labor de abastecimiento, pues,...