PLANEACION ESTRATEGICA Teoria
Páginas: 123 (30606 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
1-Introducción
2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica
3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica
4-Análisis FODA
5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en:
6-Análisis General
7-Planeación Estratégica: Información Actual
8-Recomendaciones
9-Conclusiones
10-Bibliografía
Para muchas empresas sepresenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica
fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación
estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso
completo de la dirección; portanto, todo directivo debe comprender su naturaleza
y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en
su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos
directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de
intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca deeste tema que lo
consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del
proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto
conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,
pragmático ycompleto de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su
realización y de cómo implantarla.
Generalidades:
A. La Planeación: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el
doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la
eficiencia – la habilidadpara hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios,
Todos los documentos que necesitas están en www.Gestiopolis.com
----------------------- Page 2-----------------------Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado
de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos
criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las
metas ‘correctas" y después elegir los medios
"correctos" para alcanzar dichas metas.Ambos aspectos de la planeación son
vitales para el proceso administrativo.
B ¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de
estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia
y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general deoperaciones de combate en gran escala".
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de
líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a
largo plazo de una Organización”.
El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría
de la definiciones sobre estrategia en elárea de administración. Por ejemplo,
Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas
y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptación de
cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos
propósitos". En la definición de Chandler está implícita la idea de...
2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica
3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica
4-Análisis FODA
5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en:
6-Análisis General
7-Planeación Estratégica: Información Actual
8-Recomendaciones
9-Conclusiones
10-Bibliografía
Para muchas empresas sepresenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica
fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación
estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso
completo de la dirección; portanto, todo directivo debe comprender su naturaleza
y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en
su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos
directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de
intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca deeste tema que lo
consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del
proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto
conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,
pragmático ycompleto de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su
realización y de cómo implantarla.
Generalidades:
A. La Planeación: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el
doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la
eficiencia – la habilidadpara hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios,
Todos los documentos que necesitas están en www.Gestiopolis.com
----------------------- Page 2-----------------------Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado
de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos
criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las
metas ‘correctas" y después elegir los medios
"correctos" para alcanzar dichas metas.Ambos aspectos de la planeación son
vitales para el proceso administrativo.
B ¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de
estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia
y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general deoperaciones de combate en gran escala".
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de
líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a
largo plazo de una Organización”.
El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría
de la definiciones sobre estrategia en elárea de administración. Por ejemplo,
Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas
y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adoptación de
cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos
propósitos". En la definición de Chandler está implícita la idea de...
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