Teoria Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN TEORIA
ESTRATÉGICA
VI SEMESTRE

TEMA I
TEORÍA DE LA PLANEACIÓN
 1.

Función y Formas de Planeación

a) Estratégica

b) Táctica

c) Operativa
 2. Integración de Estratégia y Cultura

Organizacional

OBJETIVO
ANALIZAR LOS DIVERSOS CONCEPTOS DE
LA PLANEACIÓN Y LA FORMA EN QUE
ÉSTA PUEDE PRESENTARSE EN LA
EMPRESA, ASÍ COMO LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
QUE
PERMITE
INTEGRAR LASESTRATEGIAS CON LA
EMPRESA.

TEORIA DE LA PLANEACIÓN
 1. SU FUNCION: Es la primer etapa del
proceso administrativo, se encarga de definir
el curso de acción que se va a seguir para
alcanzar objetivos previamente definidos a
través de políticas, programas, presupuestos,
etc.

DIVERSOS AUTORES han propuesto sus definiciones, lo
cual es importante conocerlas, a continuación se
verán algunas de ellas:AGUSTIN REYES PONCE: Consiste en fijar el
curso concreto de acción que ha de seguirse
estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempos y
números necesarios para su realización.

 HAROLD

KOONTZ: Incluye seleccionar
misiones y objetivos y las acciones para
alcanzarlos, requiere tomar decisiones, es
decir seleccionar,diversos cursos de acciones
futuras.

 JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA: Es un

proceso de decidir anticipadamente lo que ha
de hacerse y como implica la selección de
objetivos y el desarrollo de políticas,
programas y procedimientos para lograrlo.

 MICHAEL HITT: Proceso de toma de
decisiones que centra se atención en el futuro
de la organización y en la manera de lograr

sus objetivos.

Comoobservamos en los autores anteriores
se coincide en que la planeación ayuda a
construir el futuro probable y posible, a lo
anterior se le atribuye 3 niveles que son:
Estratégico, Táctico y Operativo.

FORMAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,
TÁCTICA Y OPERATIVA
 En la empresa dependiendo de la toma de

decisiones que se tenga se aplicará una forma
de determinada planeación en la que
encontramos lo siguiente:ESTRATÉGICA

TÁCTICA

OPERATIVA

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA

(ALTA DIRECCION )
CAJA NEGRA

DIVISION, OBJETIVOS,
PROCEDIMIENTOS Y
PLANES

OBJETIVOS, CONSECUENCIA,
SELECCIÓN Y ALTERNATIVAS

DIVISION DE LA
ORGANIZACION EN
AREAS FUNCIONALES

LA ACCIÓN
EMPRESARIAL ES:

MODUS OPERANDI
ACTUAL DE LA
EMPRESA

Resultado de la
estratégia con miras
a lograr los objetivos

(procesos, planes de
trabajo a cortoy
mediano plazo)

INDIVIDUOS
METAS, INTERESES,
POSICIONES, PODERES,
PARTICIPACIÓN DE
CANALES POR LOS CUALES
SE EJERCEN LOS PODERES

RESULTADO DE
JUEGOS POLÍTICOS ,
REGATEOS Y FAVORES
MUTUOS
POLITICOS, SINDICATOS
LIDERES

a) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 El intérprete de la acción empresarial según

un enfoque estratégico, racionaliza los
objetivos de la empresa y el camino que ha de
seguirse paralograrlo (el estratega es un
calculador).

b) PLANEACIÓN TÁCTICA
 La empresa tiene una individualidad y un

comportamiento organizacional que le es
propio, puede percibirse que contiene
divisiones, departamentos, servicios y cada
subdivisión tendrá sus propios objetivos,
planes y modos de operación.

c) PLANEACIÓN OPERATIVA
 Responde al psico-sociólogo, en el interior de

las estructuras sehallarán los individuos y
cada uno de estos tiene sus propios objetivos,
intereses, afinidades y poderes, cada uno
controla ciertas redes de información. Para
entender la acción empresarial, habría que
analizar entonces el juego político de las
personas que elaboran la acción.

2. INTEGRACIÓN DE ESTRATÉGIA Y
CULTURA ORGANIZACIONAL
 La Cultura Organizacional es muy importante

para saber la forma de comose planea en una
organización. Dependiendo de los valores,
creencias y representaciones que se tienen en
la empresa, estos serán la forma en la que se
integrará la estratégia en la planeación
definida para alcanzar la misión.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
 Es

el conjunto de valores, creencias,
conocimientos y formas de pensar que sirven de
guía compartida a los miembros de una
organización y...