Planeacion estrategica

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EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.-EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATÉGICA

2.1.-EL PLAN ESTRÁTEGICO O PLAN DE NEGOCIOS
La planeación estratégica tiene una serie de elementos que se plasman en el plan de negocios. Dichos elementos son definidos por la alta dirección de la empresa (gerencia) y son la base para los planes tácticos y los operacionales. Una vez que se hace el análisis delentorno se determinan cada uno de dichos elementos que a continuación menciono:
* FILOSOFIA: son las creencias y/o valores de la empresa, representan su compromiso para la sociedad, le da sentido y dirección a todas las actividades que se efectuarán en la empresa. Dentro de la filosofía encontramos varios puntos importantes:
A) Credo: son las creencias que guían la conducta de laorganización.
B) Valores: define la actuación de los trabajadores en la empresa (pautas de conducta)
C) Compromiso: es la responsabilidad que tiene la empresa para con la sociedad.
* VISIÓN: dirige el futuro de la organización y las acciones que se deben realizar para alcanzar sus metas.
* MISIÓN: es el propósito de la organización y una descripción del trabajo que realiza
* OBJETIVOSESTRATÉGICOS: son los resultados específicos que la empresa desea alcanzar, en un tiempo específico.
* ESTRATEGIAS: son alternativas u opciones que la empresa debe tener en caso de que algo falle.
* POLITICAS: son pautas para la toma de decisiones.
* PRESUPUESTO: es el dinero o recursos que se tienen para llegar al objetivo final.

2.2.-FILOSOFIA, MISIÓN Y VISIÓN
2.2.1.-FILOSOFIA
La filosofía organizacional es el conjunto de valores o creencias que deben seguir todos los trabajadores de la organización.
La filosofía organizacional carece de importancia porque todos simplemente como postulados teóricos pero se ha comprobado que una filosofía organizacional bien definida da como resultado el éxito en la empresa.
Los valores organizacionales son conductas y lasconductas de los empleados influyen en los resultados de la empresa. Una empresa que promueva los valores de calidad y puntualidad deberán emplear sistemas y procesos que promuevan dichos valores.
La filosofía organizacional es el elemento más importante dentro de la administración estratégica de cualquier empresa.
FILOSOFIA Y VALORES (EJEMPLOS)
La filosofía de femsa respalda la calidad de losproductos y servicios proporcionados.
COMPROMISO
Ofrecemos las mejores marcas, productos y servicios.
CREDO
En FEMSA creemos firmemente que la excelencia solo da frutos cuando se confía en gente talentosa.

2.2.2 MISIÓN
La misión responde a una serie de preguntas: quienes somos? A que nos dedicamos? Porque existe la organización? A quien sirve? a que se dedica la organización? Etc.REQUISITOS QUE DEBEN REUNIR LAS MISIONES:
* AMPLIA: una línea con expansión pero que sea clara y específica.
* MOTIVADORA: que sea inspiradora pero a la vez alcanzable
* PERMANENTE: que dure todo el ciclo de vida de la empresa
* CONGRUENTE: que engrane con lo que se hace y se desea.

2.2.3.- VISIÓN
La visión es aquella que fija el rumbo de la empresa, plantea retos y hace que lostrabajadores sean visionarios y se esfuercen. Un ejemplo de visión:
-ser la empresa líder en el mercado nacional de las comunicaciones inalámbricas.
2.3.-OBJETIVOS
Después de que se ha establecido la filosofía, la misión y la visión se tienen que determinar los objetivos, que son los fines o metas que la empresa desea alcanzar en un tiempo determinado.
Los objetivos deben reunir las siguientescaracterísticas:
* Deberán establecerse con un tiempo especifico
* Determinarse cuantitativamente (en números)
* Su redacción deberá comenzar con verbo en infinitivo.
EJEMPLO:
Lograr una utilidad neta de 15 millones de pesos durante los dos próximos años
2.3.1. CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos se pueden clasificar de acuerdo al área o al tiempo en que se establezcan,...
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