Planeacion estrategica

LA PLANEACION ESTRATEGICA EN UNA ORGANIZACIÒN.

Con la lectura: ``planeación estratégica`` pretendo como estudiante de Administración De Empresas tratar de tener acceso a un estudio completo en loreferente a la planeación dentro de una organización, la lectura ya analizada nos presenta los siguientes puntos:
 Concepto sobre la planificación estratégica, ( definición, características,elementos, importancia, niveles de planeación)
 La toma de decisiones y su puesta en práctica, (características, importancia, pasos para el proceso de decisión).
Leído el artículo en su totalidad, heencontrado que el autor presenta una visión muy simplificada de lo que es la planificación; `` la planificación es el primer paso del proceso administrativo por el cual se define un problema, seanalizan experiencias pasadas y se embozan planes y programas;…``. Sin embargo, disiento mucho de que la planeación sea solo el análisis de un problema. Una definición más práctica es la que propone elautor cuando dice: `` planificación es decir con anticipación lo que se va a hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien se encargara de hacerlo``
La ilustración presentada en el texto sobre laplanificación estratégica, sus características, sus elementos, su importancia… etc.; no es muy clara ni precisa. Se presenta mucha confusión en los términos, al final uno percibe que no hay un conceptoclaro e incluso hacen falta ejemplos concretos y reales que ayuden a despejar las incógnitas y los conceptos emitidos.
Hoy traigo a colación una definición más específica de lo que es laplanificación estratégica en la que, a mi manera de ver no se confunden los términos de planeación y
Estrategia sino que se define algo en conjunto que permite esclarecer mas el proceso y como se debeejecutar.
`` Planeación Estratégica (PE) es el proceso de seleccionar las metas de la organización, determinando las políticas y programas requeridos para alcanzar los objetivos específicos que...