Planeacion estrategica
Páginas: 5 (1096 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones sociales, ya sean cooperativas, centros vecinales, pequeñas empresas de producción o servicios, grupos de autoconstrucción de viviendas u otras , tienen que cumplir los objetivos que les dieron origen y que justificaron su creación y existencia. Han nacido para satisfacer alguna necesidad de sus integrantes. Por ejemplo, la necesidad de contar con viviendapropia, generar alguna alternativa o fuente de trabajo, mejorar las condiciones de vida en el barrio o en la comunidad o proveer algún tipo de servicios a sus asociados.
Por cierto, dichos objetivos no se formularon de una vez y para siempre sino que, por el contrario, deben ser revisados y en algunos casos reformulados de acuerdo a los cambios que se producen en la propia organización o en larealidad inmediata que la rodea.
Para poder cumplir con los objetivos planteados, los integrantes de cada organización deben pensar cuales son los caminos mas convenientes y al alcance de sus posibilidades.
El trabajo en las organizaciones comunitarias debe ser producto del esfuerzo de un conjunto de personas que desempeñan deferentes roles y realizan distintas tareas. Este conjunto depersonas participan activamente desde el principio en la formulación de la idea y en la planificación de las acciones a seguir, sintiéndose parte de una tarea común.
PLANEACION ESTRATEGICA
DEFINICION
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,
procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
El objetivo de la planeación estratégica no es solo planear sino realizar en forma ordena un amplio número de actividades que, asu vez, implican el uso de recursos humanos y materiales
La planeación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción” Planeación estratégica: “es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan
I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Concepto de planeación estratégica:
Es una técnica que reúneun conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
Campo de acción y utilidad de la planeación estratégica:
1. Identificar los problemas y las oportunidades que existen.
2. La fijación de objetivos y metas.
3. Diseñar un procedimiento paraencontrar posibles soluciones o “caminos” que la empresa pueda seguir para encontrar una solución.
4. Escoger la mejor solución en función de los objetivos corporativos.
5. Establecer controles que permitan realimentar acerca de la solución puesta en marcha.
La planeación estratégica tiene, entre otras ventajas, que:
1. Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas ydesventajas de competidores.
2. Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente.
3. Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
4. Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especialatención.
5. Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participación colaborativa.
6. Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
7. Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
8. Su importancia debe ser entendida en función de los...
Las organizaciones sociales, ya sean cooperativas, centros vecinales, pequeñas empresas de producción o servicios, grupos de autoconstrucción de viviendas u otras , tienen que cumplir los objetivos que les dieron origen y que justificaron su creación y existencia. Han nacido para satisfacer alguna necesidad de sus integrantes. Por ejemplo, la necesidad de contar con viviendapropia, generar alguna alternativa o fuente de trabajo, mejorar las condiciones de vida en el barrio o en la comunidad o proveer algún tipo de servicios a sus asociados.
Por cierto, dichos objetivos no se formularon de una vez y para siempre sino que, por el contrario, deben ser revisados y en algunos casos reformulados de acuerdo a los cambios que se producen en la propia organización o en larealidad inmediata que la rodea.
Para poder cumplir con los objetivos planteados, los integrantes de cada organización deben pensar cuales son los caminos mas convenientes y al alcance de sus posibilidades.
El trabajo en las organizaciones comunitarias debe ser producto del esfuerzo de un conjunto de personas que desempeñan deferentes roles y realizan distintas tareas. Este conjunto depersonas participan activamente desde el principio en la formulación de la idea y en la planificación de las acciones a seguir, sintiéndose parte de una tarea común.
PLANEACION ESTRATEGICA
DEFINICION
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,
procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
El objetivo de la planeación estratégica no es solo planear sino realizar en forma ordena un amplio número de actividades que, asu vez, implican el uso de recursos humanos y materiales
La planeación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción” Planeación estratégica: “es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan
I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Concepto de planeación estratégica:
Es una técnica que reúneun conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
Campo de acción y utilidad de la planeación estratégica:
1. Identificar los problemas y las oportunidades que existen.
2. La fijación de objetivos y metas.
3. Diseñar un procedimiento paraencontrar posibles soluciones o “caminos” que la empresa pueda seguir para encontrar una solución.
4. Escoger la mejor solución en función de los objetivos corporativos.
5. Establecer controles que permitan realimentar acerca de la solución puesta en marcha.
La planeación estratégica tiene, entre otras ventajas, que:
1. Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas ydesventajas de competidores.
2. Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente.
3. Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
4. Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especialatención.
5. Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participación colaborativa.
6. Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
7. Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
8. Su importancia debe ser entendida en función de los...
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