Planeacion estrategica





TALLER SEGUNDA SEMANA
ADMINISTRACIÓN II PRIMER MOMENTO
UNIMINUTO 2012



Erika Milena Medina Jaimes
Administración de empresas
Segundo Semestre
Nip 000264664











TRABAJO DE INVESTIGACION

1. Que características principales son indispensables para conformar una misión en una empresa.

Para conformar la misión de una empresa podemos preguntarnos que somosy a que nos dedicamos además de que nos diferencia, como hacemos las cosas, para quien y que valores respetamos

Debe ser corta y clara; ambiciosa pero sencilla y debe ser para uso compartido de toda la empresa.

2. Que características principales son indispensables para conformar una visión en una empresa.

Debe tener la capacidad de inspirar e indicar a donde queremos llegar
Debe serconcreta e identificar a grandes rasgos como se logrará indicando la fecha de este plan.


3. Bajo que parámetros podemos conformar los valores de una empresa.

Tiene el fin de orientar el comportamiento organizacional
Determina la filosofía organizacional

Por lo tanto este tipo de elementos tiene que ver con el sentido moral y ético que se tiene o que se quiere lograr para obtener losobjetivos de la organización.


4. Cuales son los elementos de la planeación estratégica, explíquelos y comente un ejemplo de cada uno de ellos.

ELEMENTO
EXPLICACIÓN
EJEMPLO
MISIÓN
Lo que somos

Somos una empresa de fabricación de autopartes del oriente colombiano dedicada a satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos de calidad, servicios de instalación y posventa.VISIÓN
Lo que queremos llegar a ser

En el año 2018 llegaremos a ser la opción numero uno de los compradores de autopartes de la región por nuestra calidad y garantía así como nuestra red de puntos de venta en las principales ciudades.
VALORES


Los Lineamientos éticos que nos guían

Honestidad
Calidad
Servicio
Garantía
Asesoramiento
Experiencia
Confiabilidad

ANÁLISIS EXTERNO-EXTERNO



Como estamos al interior en fortalezas y debilidades y como esta el exterior en Oportunidades y amenazas?

Matriz Dofa
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
Como esta el mercado, los clientes y los competidores?

Rivalidad Competitiva
Poder de los Compradores
Poder de los
Proveedores
Amenazas de Nuevos Entrantes
Bienes o Servicios Sustitutos
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Qué nosproponemos alcanzar?

Generales
Aumento ventas
Específicos
Incremento ventas segmento carga pesada
DEFINICIÓN DE ACCIONES
Como queremos llegar de manera estratégica y táctica?

Estratégicas
Aumentar clientes nuevos
Tácticas
Consecución de bases de datos empresas carga y tte oriente colombiano
DEFINICIÓN DE RESPONSABLES
Quiénes nos ayudaran a lograrlo en cada nivel?

Gerente comercialDEFINICIÓN DE INDICADORES
Como le haremos seguimiento y medición al logro de objetivos?

Aumento 30% clientes nuevos efectivos
DEFINICIÓN DE METAS
Cuales son nuestros máximos y mínimos?

Cierre anual ventas 600.000.000
Devoluciones y garantías anual
30.000.00
DEFINICIÓN DE CALENDARIO
En que periodos de tiempo lo lograremos

Diciembre 31 de 2013
DEFINICIÓN DE RECURSOS
Querequerimos para lograrlo

Contacto cámara comercio
Citas con transportadoras
Planes de ventas atractivos

DEFINICIÓN DE VALORACIÓN
Que puntuación tiene cada objetivo para la empresa

Aumento de las ventas será el 30% de la valoración total de cuadro de mando

5. Cuales son las ventajas de una planeación estratégica.
Que nos permite como administradores ver todo el panorama completo de laorganización desde el concepto teórico hasta el funcional, logrando ubicar a los colaboradores en lo que se quiere lograr y como se propone hacerlo

6. Explique gráficamente la matriz DOFA.

Este ejemplo se resume en lo siguiente
Identificar factores internos (fortalezas y Debilidades)
Identificar factores elementos ( Oportunidades y Amenazas)
Realizar 4 tipos de estrategias
Agresiva...