Planeacion Estrategica
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CAPITULO 3
PREGUNTAS PARA ANALIZAR
1. Que indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa.
Lasempresas que se conducen en su ambiente, con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alzar sus objetivos, aunque ese éxito depende en gran manera de que las estrategias competitivasse adaptan a las condiciones de competencia del mercado
2. Que se entiende por nivel turbulencia del medio ambiente?
Es el estado de inestabilidad que, analizando el pasado, se observa enel entorno de la empresa.
3. Explique brevemente lo indica el cuadro 3.2
En el cuadro 3.2 podemos ver que hace una relación entre los diferentes tipos de turbulencia, la mentalidadorganizacional ante esos tipos de turbulencia y que estrategia seguir. Así por ejemplo citaremos: En una turbulencia “Cambiante” se tiene que tener una mentalidad organizacional de “mercado” y aplicar unaestrategia de “diferenciación como respuesta al mercado”.
4. Que entiende por turbulencia?
Es una seria de factores que causan inestabilidad, provocando cambios en las conductas y en los sucesos,con relación al pasado.
5. Como define Mintzberg la estrategia empresarial?
Es el modelo derivado de una serie de movimientos, como lo son el desarrollo de productos, la expansión de nuevosmercados, entre otros.
6. Explique brevemente cual es la diferencia principal entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica.
La planeación a largo plazo espera que el futuropueda predecirse por medio de la exploración el pasado de la organización, mientras que la planeación estratégica no explora el pasado, si no que hace un análisis de las expectativas de la empresa,cambiando así las tendencias históricas.
7. Que se entiende por capacidad de administración general.
Considero que es la forma en que resuelven los problemas los directivos de una organización,...
CAPITULO 3
PREGUNTAS PARA ANALIZAR
1. Que indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa.
Lasempresas que se conducen en su ambiente, con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alzar sus objetivos, aunque ese éxito depende en gran manera de que las estrategias competitivasse adaptan a las condiciones de competencia del mercado
2. Que se entiende por nivel turbulencia del medio ambiente?
Es el estado de inestabilidad que, analizando el pasado, se observa enel entorno de la empresa.
3. Explique brevemente lo indica el cuadro 3.2
En el cuadro 3.2 podemos ver que hace una relación entre los diferentes tipos de turbulencia, la mentalidadorganizacional ante esos tipos de turbulencia y que estrategia seguir. Así por ejemplo citaremos: En una turbulencia “Cambiante” se tiene que tener una mentalidad organizacional de “mercado” y aplicar unaestrategia de “diferenciación como respuesta al mercado”.
4. Que entiende por turbulencia?
Es una seria de factores que causan inestabilidad, provocando cambios en las conductas y en los sucesos,con relación al pasado.
5. Como define Mintzberg la estrategia empresarial?
Es el modelo derivado de una serie de movimientos, como lo son el desarrollo de productos, la expansión de nuevosmercados, entre otros.
6. Explique brevemente cual es la diferencia principal entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica.
La planeación a largo plazo espera que el futuropueda predecirse por medio de la exploración el pasado de la organización, mientras que la planeación estratégica no explora el pasado, si no que hace un análisis de las expectativas de la empresa,cambiando así las tendencias históricas.
7. Que se entiende por capacidad de administración general.
Considero que es la forma en que resuelven los problemas los directivos de una organización,...
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