Planeacion estrategica
1.- ALTA DIRECCION• DECISIONES ESTRATEGICAS.
• LIDERASGO
• COORDINACION.
• GENERACION DE TRABAJO EN EQUIPO
2.- MANDOS MEDIOS
• CAPACIDAD TEORICA PRACTICA
• MOTIVACION• INTEGRACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
• TRABAJOEN EQUIPOS CON PTRAS AREAS
3.- NIVEL OPERATIVO
• EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES
ALTA DIRECCION
DETERMINA LAS METAS, LASPOLITICAS, LOS PROCESOS, TOMA DECISIONES CON LIBERTAD; SIEMPRE Y CUANDO SE CUMPLA LA MISION, OBJETIVOS Y SE OTENGAN LOS RESULTADOS ESPERADOS.
• SE APOYA EN LA GERENCIA MEDIA
• COORDINA ALOS TITULARES DE LAS AREAS PARA EVITAR LOS CONFLICTOS ENTRE ELLOS.
• HACER QUE LA EMPRESA SE DESEMPEÑE DE MANERA CORRECTA EN EL AMBITO EMPRESARIAL.
• FORMULA ESTRATEGIAS DE MERCADOADEMAS DE SEREL REPRESENTANTE LEGAL CONVENIR Y NEGOCIAR CON CLIENTES Y PROVEEDORES
EL ROL DE LA DIRECCION
DECISIONAL
• DIRECCIONADOR
• SOLUCIONADOR
• EMPRENDEDOR• ASIGNADOR DE RECURSOS
• NEGOCIADOR
INTERPERSONAL
• IMAGEN DE LA EMPRESA
• LIDER
• ENLACE Y RELACIONES PUBLICAS
INFORMACIONAL
• VIGILANTE DE RESULTADOS• INFORMADOR DE INFORMACION
LOS DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI
PERFIL DE UN DIRECTOR (CARACTERISTICAS)
• ADMINISTRATIVAS
• HUMANISTICAS
• EXPERIENCIA Y FORMACION PROFECIONA1. ADMINISTRATIVAS
• VISION DE NEGOCIOS(ANALISIS FODA SOBRE LA SITUCION ACTUALDEL ENTORNO DE LA EMPRESA)
• CAPACIDAD PARA LA TOMA DE DECICIONES OPORTUNAS(RESOLUCION DE PROBLEMASDURANTE EL PROCESO)
• HABILIDADES PARA EL MANEJODEL TIEMPO Y HABILIDADES DE INTERPRETACION DE INFORMACION FINANCIERA, COMERCIAL, PRODUCTIVA Y DE FACTOR HUMANO.
2. HUMANISTICAS...
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