Planeacion estrategica

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  • Publicado : 13 de mayo de 2010
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LAS EMPRESAS ESTABLECEN NIVELES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DENOMINADAS JERARQUIAS, POR LO GENERAL SE DIVIDEN EN TRES: ALTA DIRECCION, GERENCIA MEDIA Y NIVEL OPERATIVO.

1.- ALTA DIRECCION• DECISIONES ESTRATEGICAS.

• LIDERASGO

• COORDINACION.

• GENERACION DE TRABAJO EN EQUIPO

2.- MANDOS MEDIOS

• CAPACIDAD TEORICA PRACTICA

• MOTIVACION• INTEGRACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

• TRABAJOEN EQUIPOS CON PTRAS AREAS

3.- NIVEL OPERATIVO

• EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES

ALTA DIRECCION

DETERMINA LAS METAS, LASPOLITICAS, LOS PROCESOS, TOMA DECISIONES CON LIBERTAD; SIEMPRE Y CUANDO SE CUMPLA LA MISION, OBJETIVOS Y SE OTENGAN LOS RESULTADOS ESPERADOS.

• SE APOYA EN LA GERENCIA MEDIA

• COORDINA ALOS TITULARES DE LAS AREAS PARA EVITAR LOS CONFLICTOS ENTRE ELLOS.

• HACER QUE LA EMPRESA SE DESEMPEÑE DE MANERA CORRECTA EN EL AMBITO EMPRESARIAL.

• FORMULA ESTRATEGIAS DE MERCADOADEMAS DE SEREL REPRESENTANTE LEGAL CONVENIR Y NEGOCIAR CON CLIENTES Y PROVEEDORES

EL ROL DE LA DIRECCION

DECISIONAL

• DIRECCIONADOR

• SOLUCIONADOR

• EMPRENDEDOR• ASIGNADOR DE RECURSOS

• NEGOCIADOR

INTERPERSONAL

• IMAGEN DE LA EMPRESA

• LIDER

• ENLACE Y RELACIONES PUBLICAS

INFORMACIONAL

• VIGILANTE DE RESULTADOS• INFORMADOR DE INFORMACION

LOS DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI

PERFIL DE UN DIRECTOR (CARACTERISTICAS)

• ADMINISTRATIVAS

• HUMANISTICAS

• EXPERIENCIA Y FORMACION PROFECIONA1. ADMINISTRATIVAS

• VISION DE NEGOCIOS(ANALISIS FODA SOBRE LA SITUCION ACTUALDEL ENTORNO DE LA EMPRESA)

• CAPACIDAD PARA LA TOMA DE DECICIONES OPORTUNAS(RESOLUCION DE PROBLEMASDURANTE EL PROCESO)

• HABILIDADES PARA EL MANEJODEL TIEMPO Y HABILIDADES DE INTERPRETACION DE INFORMACION FINANCIERA, COMERCIAL, PRODUCTIVA Y DE FACTOR HUMANO.

2. HUMANISTICAS...
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