Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 1

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1

LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA SISTEMICO

RECURSOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

PROCESOS

MEDIO AMBIENTE

RETROALIMENTACION
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2

LA ORGANIZACIÓN
(EFICIENCIA Y EFICACIA)

RECURSOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

PROCESOS

MEDIO AMBIENTE

EFICIENCIA

EFICACIA

CESAR AUGUSTOMONTERO MORA

3

LA ORGANIZACIÓN
(EFECTIVIDAD TOTAL)

RECURSOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

PROCESOS

MEDIO AMBIENTE

EFICIENCIA

EFICACIA

EFECTIVIDAD TOTAL
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EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD (ESTRATEGIA ESTRUCTURA COMPETENCIA)

CONDICIONES DE LA DEMANDA LOCAL

VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL

COMPETITIVIDAD DEINDUSTRIAS DE APOYO RELACIONADAS

CONDICIONES DE LOS DIVERSOS CESAR AUGUSTO MONTERO FACTORES MORA

5

REFLEXION ESTRATEGICA
ALICIA:
“ GATICO CHESHIERE, PODRIAS INDICARME QUE CAMINO TENGO QUE TOMAR DESDE AQUÍ?”

EL GATO:
“ ESO DEPENDE A DONDE QUIERAS IR, ALICIA”

ALICIA:
“NO SE A DONDE QUIERO LLEGAR”

EL GATO:
“ ENTONCES NO IMPORTA QUE CAMINO TOMES”
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LEWISCARROLL

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EL ESPÍRITU DE LA PLANEACIÓN
Hace trescientos cincuenta años el perpicaz jesuita español Baltazar Gración, resumió el espíritu de la planeación estratégica moderna con las siguientes palabras:
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EL ESPÍRITU DE LA PLANEACIÓN
Pienso en la anticipación, hoy para mañana y para muchos días más. La providencia más grande es tener previsión para el futuro.Lo que se prepara no sucede de casualidad, ni la persona preparada será molestada con emergencias. Por tanto, la consideración no debe posponerse hasta que la necesidad surge, sino que debe anticiparse. Reflexionar cuidadosamente, puede actuar para prevenir los elementos más desastrosos, ya que reflexionar sobre asuntos antes de que lleguen a su punto máximo es mejor que preocuparse por ellosdespués.
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EL ESPÍRITU DE LA PLANEACIÓN

Algunos actúan y piensan después y piensan más en las excusas que en las consecuencias. Otros no piensan ni antes ni después. Toda la vida debería dedicarse a pensar en encontrar el curso de acción correcto a seguirse. EL PENSAMIENTO Y LA ANTICIPACIÓN ACONSEJAN SOBRE EL ÉXITO VITALICIO Y LOGRADO.

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QUE ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Es el proceso mediante el cual la organización define la visión a largo plazo, la misión del hoy de la organización y las estrategias para alcanzar los objetivos corporativos, de las áreas funcionales y de los cargos a partir del análisis interno y externo y mediante la definición de políticas y planes de acción corporativos, funcionales y de cargos.
CESARAUGUSTO MONTERO MORA

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CÓMO SE LOGRA EL ÉXITO?
Con la participación activa y el pensamiento estratégico de todos los colaboradores de la organización, mediante la actualización permanente de información sobre los factores claves del éxito y la revisión, monitoria y ajustes necesarios para que se irradie una cultura proactiva en todos los niveles de la organización.
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INTUICIÓN vs ANÁLISIS
ALBERT EINSTEIN “ Creo en la intuición y la inspiración, en ocasiones estoy seguro de tener la razón a un cuando desconozco el motivo. La imaginación es más importante que el conocimiento por que el conocimiento es limitado, mientras la imaginación abarca el mundo entero.”
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INTUICIÓN vs ANÁLISIS
PETER DRUCKER “ Creo en laintuición solo si se disciplina, los artistas de las corazonadas que hacen un diagnostico, pero que no lo corroboran con hechos, en el campo de la medicina son los que matan las personas y en la administración, matan negocios.”
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Planeación Estratégica
UNIDAD 2

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MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
VISION MISION

ANALISIS EXTERNO...