Planeacion estrategica
Páginas: 12 (2977 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2010
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TUS AMIGOS – COLEGAS – ALUMNOS
“Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes,
que han comprobado que el conocimiento
es un bien que crece a medida que se lo comparte"
Prof. Mario Héctor Vogel
Director Club Tablero de Comando
Para asociarte GRATIS al Club ingresa en:
www.tablero-decomando.com/ampro
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tablero@tablero-decomando.com
FORMATO
Artículos – Papers – Monografías – Tesis
MATERIAL DE INTERES DE NUESTROS SOCIOSTablero de Comando – Balanced Scorecard – Cuadro de Mando Integral
EVA Valor económico Agregado – ABC Activity Basic Cost
Pensamiento Sistémico – TOC Teoría de las Restricciones
Coaching – Liderazgo – Trabajo en Equipo
Planeamiento Estratégico – Estrategias – Indicadores – Control de Gestión
CURRICULUM
Adjunta un breve Curriculum (hoja de vida) para anexar al material
Y facilitar que los8.301 Socios y Socias del Club en toda Iberoamérica
te conozcan y valoren tu esfuerzo y capacidad.
AL 15 de junio de 2004 hay 97.492 SOCIOS Y SOCIAS
del CLUB TABLERO DE COMANDO
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES
Por el Ing. Edmundo Robinson Castellanos
Índice Página
1.0 Introducción………………………………………………………………………….. 2
2.0 La Planeacion Estratégica. “PE”……………………………………………………...2
2.1 Conceptos básicos………………………………………………………………….2
3.0 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque estratégico………………3
3.1 Los Criterios para Evaluar la Gestión……………………………………………..4
3.2 Sistema de control de gestión……………………………………………………...4
Figura 1. Sistema de control de gestión…………………………………………………………….4
Figura 2a. Mapa estratégico………………………………………………………………………...5Figura 2b. Mapa estratégico………………………………………………………………………..6
Figura 3. Alinear la Organización a sus Estrategias………………………………………………..7
Figura 4. Sistema para evaluar el desempeño………………………………………………………8
Figura 5. La estrategia en un proceso continúo…………………………………………………….9
Figura 6. Motivar: Para convertir la formulación de las estrategias en una tarea de todos. ………10
4.0Conclusiones…………………………………………………………………………11
5.0 Bibliografía…………………………………………………………………………..12
1.0 Introducción.
Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1].
En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton,cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.
En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantaciónestratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones.
2.0 La Planeacion Estratégica. “PE”
2.1 Conceptos básicos.Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos.
Concepto de Planeación Estratégica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las...
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que han comprobado que el conocimiento
es un bien que crece a medida que se lo comparte"
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EVA Valor económico Agregado – ABC Activity Basic Cost
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EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES
Por el Ing. Edmundo Robinson Castellanos
Índice Página
1.0 Introducción………………………………………………………………………….. 2
2.0 La Planeacion Estratégica. “PE”……………………………………………………...2
2.1 Conceptos básicos………………………………………………………………….2
3.0 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque estratégico………………3
3.1 Los Criterios para Evaluar la Gestión……………………………………………..4
3.2 Sistema de control de gestión……………………………………………………...4
Figura 1. Sistema de control de gestión…………………………………………………………….4
Figura 2a. Mapa estratégico………………………………………………………………………...5Figura 2b. Mapa estratégico………………………………………………………………………..6
Figura 3. Alinear la Organización a sus Estrategias………………………………………………..7
Figura 4. Sistema para evaluar el desempeño………………………………………………………8
Figura 5. La estrategia en un proceso continúo…………………………………………………….9
Figura 6. Motivar: Para convertir la formulación de las estrategias en una tarea de todos. ………10
4.0Conclusiones…………………………………………………………………………11
5.0 Bibliografía…………………………………………………………………………..12
1.0 Introducción.
Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1].
En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton,cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.
En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantaciónestratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones.
2.0 La Planeacion Estratégica. “PE”
2.1 Conceptos básicos.Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos.
Concepto de Planeación Estratégica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las...
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