Planeacion estrategica

1. INTRODUCCION
La planeación es una serie de actividades y acciones que una empresa realizara para el cumplimiento de sus objetivos y metas plasmados con anterioridad, al igual que los objetivos la planificación organizacional puede formularse a corto, mediano y largo plago, según sea el tamaño de la empresa o el nivel organizacional que lo esté implementando. La planificación a largo plazoque está definida de cuatro años en adelante es conocida como planificación estratégica, en esta se establece la misión y visión de la organización, se evalúan el ambiente interno y externo de la misma y a partir de este diagnostico se crean estrategias para el cumplimiento de objetivos de largo alcance. En Puerto Barrios y Santo Tomas la mayoría de empresas son microempresas, un 6% son medianasy con igual porcentaje existen empresas grandes. Sin embargo, sin importar el tamaño de la empresa el establecimiento de la misión, lo que se quiere llegar hacer en un futuro, el análisis del ambiente interno y externo y todo aquel elemento concernirte a la planificación estratégica debe ser contemplado por las empresas sin importar tamaño y alcance de su planificación; ya que esto le servirácomo una guía de acción clara en su ciclo de vida. En la siguiente investigación se podrá identificar el tipo de planeación, el alcance de los objetivos, el tamaño de las empresas, el análisis del FODA y otros elementos diagnosticados en empresas porteñas y Santo Tomasinas.










2. MARCO METODOLOGICO


2.1 SELECCIÓN DEL PROBLEMA RELEVANTE
La utilización de la planeaciónestratégica en empresas privadas de Puerto Barrios y Santo Tomas de Castilla como base de acción Empresarial.
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
• ¿Las empresas tienen una misión y visión que le sirva como referencia de acción diaria?
• ¿Las empresas tendrán claramente plasmados sus objetivos y metas?
• ¿Las empresas analizan su entorno interno y externo?
• ¿Qué tipo de planes y objetivos usan las empresas,según su alcance?
• ¿Qué tan importante es un plan estratégico para la adecuada operación de una empresa?
• ¿Cuál es la mejor forma de crear e implementar un plan estratégico?
• ¿Existen empresas que utilicen plan estratégico en puerto Barrios?
• ¿Qué factores afectan en la creación e implementación de un Plan Estratégico?

2.3 OBJETIVOS
General:
• Determinar el nivel de utilización delplan estratégico como guía de acción Empresarial.

Específicos:
• Determinar el tiempo de existencia de las empresas locales
• Identificar el tamaño más común de las empresas locales.
• Identificar el tipo de planificación que más se utilizada en las empresas locales.
• Establecer el grado de importancia de la utilización de un Plan estratégico.
• Identificar cual es la mejor forma deformular e implementar un plan estratégico.
• Cuantificar el porcentaje de empresas que utilizan un plan estratégico.
• Identificar los factores más relevantes que afectan en la creación e implementación de un plan Estratégico.

2.4 DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA Y TEMPORAL

Delimitación Geográfica: Municipio de Puerto Barrios Y santo Tomas de Castilla, (Empresas del Sector Privado)
Temporal: Segundosemestre del año 2011

2.5 OBJETO DE ESTUDIO
Plan Estratégico en Empresas del sector Privado
2.6 IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES RELACIONADAS
Variables Independientes: Plan Estratégico
Variables Dependientes: Guía de acción Empresarial
2.7 HIPÓTESIS
Sin la Estructuración de un plan estratégico, las empresas difícilmente tendrán estrategias que le permitan enfrentar los cambios drásticosdel entorno, ni aprovechamiento máximo de su potencial empresarial para su crecimiento en el tiempo.

2.8 UNIDADES DE ANÁLISIS
Empresas Propias de Santo Tomas de Castilla y Puerto Barrios
2.9 JUSTIFICACIÓN
En la actividad empresarial, es necesaria la formulación de un plan de acción que defina claramente lo que se es y lo que se quiere llegar hacer, esto en base al análisis de las...