Planeacion estrategica
Páginas: 19 (4739 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
INTRODUCCIÓN
La presente investigación trata sobre Planeación Estratégica Aplicada, esta Planeación es vital para la organización ya que en esta etapa se plantean y formulan las políticas para la toma de decisiones futuras que determinaran el Éxito o fracaso de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever los posibles resultados a futuro, así comola ejecución de cada una de las actividades para el buen desempeño de la organización.
En la etapa de Planeación se definen tres aspectos importantes los cuales son: La dirección de la empresa ó sea cuales son los objetivos a largo plazo, Cual es el ambiente que rodea a la empresa en cuanto a nivel Macro y Micro, La economía, Políticas de Gobierno, La competencia, y el aspecto interno dela empresa (Colaboradores, Clientes, Proveedores, etc) asi poder determinar las posibilades de éxito para el logro de los objetivos.
OBJETIVOS
Conocer y distinguir las ventajas y el significado de la Planeación Estratégica Aplicada sobre los diferentes temas de Planeación
Tener presente las tres preguntas más importantes que debe reunir una planeación estratégica.
* El porqué hacerPlaneación Estratégica.
* Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.
* Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICION:
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias paraalcanzarlo. Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.
* La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.
* La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.
* La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazasexternas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
* La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.
* Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos deinterés.
* La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeación estratégica se relaciona con el qué se debe hacer.
* La planeación estratégica debe responder a tres preguntas básicas: hacia dónde va usted? Cuál es el entorno? Como lograrlo?.
MIOPIA DEL MARKETING
La miopía del marketing es tener unavisión corta, en términos de los bienes o servicios proporcionados, en vez de tener una amplia visión de las necesidades que se deben atender.
¿POR QUE HACER UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Proporciona el marco teórico para la acción y consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización y anticiparse a las jugadas del oponente.
LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICAEn primer lugar, no consiste en pronosticar. No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, no solo tiene que ver con las decisiones futuras, no elimina el riesgo.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas encada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existe una elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:...
La presente investigación trata sobre Planeación Estratégica Aplicada, esta Planeación es vital para la organización ya que en esta etapa se plantean y formulan las políticas para la toma de decisiones futuras que determinaran el Éxito o fracaso de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever los posibles resultados a futuro, así comola ejecución de cada una de las actividades para el buen desempeño de la organización.
En la etapa de Planeación se definen tres aspectos importantes los cuales son: La dirección de la empresa ó sea cuales son los objetivos a largo plazo, Cual es el ambiente que rodea a la empresa en cuanto a nivel Macro y Micro, La economía, Políticas de Gobierno, La competencia, y el aspecto interno dela empresa (Colaboradores, Clientes, Proveedores, etc) asi poder determinar las posibilades de éxito para el logro de los objetivos.
OBJETIVOS
Conocer y distinguir las ventajas y el significado de la Planeación Estratégica Aplicada sobre los diferentes temas de Planeación
Tener presente las tres preguntas más importantes que debe reunir una planeación estratégica.
* El porqué hacerPlaneación Estratégica.
* Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.
* Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICION:
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias paraalcanzarlo. Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.
* La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.
* La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.
* La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazasexternas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
* La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.
* Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos deinterés.
* La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeación estratégica se relaciona con el qué se debe hacer.
* La planeación estratégica debe responder a tres preguntas básicas: hacia dónde va usted? Cuál es el entorno? Como lograrlo?.
MIOPIA DEL MARKETING
La miopía del marketing es tener unavisión corta, en términos de los bienes o servicios proporcionados, en vez de tener una amplia visión de las necesidades que se deben atender.
¿POR QUE HACER UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Proporciona el marco teórico para la acción y consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización y anticiparse a las jugadas del oponente.
LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICAEn primer lugar, no consiste en pronosticar. No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, no solo tiene que ver con las decisiones futuras, no elimina el riesgo.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas encada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existe una elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:...
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