Planeacion estrategica

Planeación Estratégica.

Proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivode la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.

Valores.Objetivos.

Análisis y diagnóstico.

Visión.

Misión.


La aplicación de la planeación estratégica al análisis de las variaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado se logra o se ligabásicamente en el análisis y el control que se debe hacer a cada aspecto de la planeación por ejemplo en base a la visión e incluso basado en el análisis DOFA.

PROCESO PRESUPUESTAL

PresupuestoHacer seguimiento
Hacer seguimiento
Poner en practica
Poner en practica
Tomar decisiones

Analisis vertical
Consiste en tomar un estado y relacionar cada una de sus partes con un total determinadodentro del mismo estado ( cifra base o 100%) con el fin de establecer una composición porcentual para determinar la estructura financiera, políticas de la empresa y margen de rentabilidad

ANALISISESTATICO
Analisis horizontal

ANALISIS DINAMICO
Compara estados financieros en dos o mas periodos consecutivos y homogéneos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de lascuentas, de un periodo a otro. Para lograr un buen resultado con este análisis se deben tener en cuenta los cambios mas significativos junto con las variaciones absolutas y relativas

TECNICAS DEANALISIS FINANCIERO

ÍNDICADORES O RAZONES FINANCIERAS: Representa la relación entre dos cuentas de los estados financieros con el fin de establecer los puntos fuertes y débiles de un negocio. Existenindicadores de:
LIQUIDEZ: Establece la capacidad de la empresa para pagar sus obligaciones financieras a corto plazo.
DE ENDEUDAMIENTO: Estudia como se esta financiando la empresa.
DE RENDIMIENTO O...