Planeacion estrategica

Bibliografía.
Kotler, P., Keller, K. Dirección de Marketing.(2006)(12ª Ed.) México: PEARSON EDUCACION. (ISBN: 9702607639).paginas 35 a 69. | |
Planeación estratégica.
Objetivos. El alumno será capaz de identificar los principales conceptos y herramientas de la planeación estratégica orientada al mercado. Así como conocer y aplicar la planeación estratégica demercadotecnia, utilizando sus diferentes enfoques de análisis, en el nivel de unidad de negocios y aplicando diversas estrategias, con la finalidad de ganar mercados.
Procedimiento.-
Para llevar a cabo esta actividad realice los siguientes pasos:
1. Dí lectura detallada a las instrucciones de la actividad y a la información de los apoyos visuales,
2. Investigué en páginas de Internet y en el libro detexto información relacionada con el tema.
3. Transcribí las instrucciones de la actividad en el presente documento.
4. Tome nota de las dudas para comentarlos con personas de entorno y pedir su opinión al respecto.
5. Platique con el Sr. Alberto Palacios de mercadotecnia de una empresa de autoservicio que actualmente cuenta con 441 sucursales en el país.
6. Analicé toda la informaciónrecabada y saque mis conclusiones.
7. De acuerdo a la información antes descrita redacte mis resultados y conclusiones del tema.

Resultados.
1. Lee la visión de Rubbermaid Comercial Products Inc. Y contesta las siguientes preguntas:
• ¿Consideras necesaria la planeación estratégica, para que la empresa Rubbermaid, cumpla su visión? Sí
• ¿Por qué?
La empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que va a regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores. Un buen plan estratégico y su implementación efectiva deben dar como resultado un aumento en el valor de la empresa para el accionista. Todo proceso de desarrollo de estrategias debe culminar en unavalidación financiera del valor de la empresa. Ésta se logra haciendo proyecciones financieras de las opciones estratégicas a las que se llega forzosamente en el análisis. La dimensión financiera y la dimensión estratégica deben ir de la mano tanto en el desarrollo de estrategias como en el control estratégico
• ¿A qué nivel, o a qué niveles requiere Rubbermaid, hacer planeación estratégica paracumplir con su visión y por qué?
Tradicionalmente podríamos ubicar al proceso de planeación estratégica en los niveles de la alta gerencia, sin embargo, La planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el directivo. Implica, necesariamente, un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización; la dirección general marca metas generales para la empresa yestablece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el período siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificación estratégica hace descender la preocupación estratégica a todos losniveles de la organización
• ¿La definición del negocio de Rubbermaid está orientada hacía producto o hacía mercado?
Hacia Mercado ya que explica claramente que mediante la satisfacción del cliente pretende ser líder en la participación de mercado.
• ¿Qué papel debe desempeñar el gerente de marketing en la planeación estratégica de Rubbermaid, para lograr su visión, y a qué nivel deestrategia debe participar?
Debe realizar lo siguiente: Un resumen ejecutivo y una tabla de contenido, un reporte de la situación actual de marketing, Análisis de oportunidades y problemas, revisión de objetivos, estrategias de marketing, programas de acción, estado de resultados proyectado, y establecer controles.
2. De la empresa que seleccionaste para el proyecto integrador y utilizando la...