Planeacion estrategica

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MATERIA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

EMPRESA

CEMEX.

ÍNDICE:

Introducción

Historia

Dirección estratégica

1. La estrategia empresarial
• Misión
• Filosofía
• Valores
• Mercados en los que competimos
• Estrategia competitiva

2. Tipos de estrategia corporativa
• El entorno de la organización
•Puntos fuertes y débiles de la organización
• Objetivos

3. Análisis de estrategias
a) Cambio de las reglas de juego del sector
b) Sistema de producción innovador
• Alguna de nuestras innovaciones en productos
• Innovación en procesos
c) Satisfacción de los clientes. Fidelización
• Importantes ventajas para nuestros clientes y para nosotros.
•Estrategias comerciales innovadoras.
d) Políticas de alianzas, reestructuraciones internas, fusiones o adquisiciones
e) Estrategias para consolidar la actividad en comercio exterior
• Gestión de capacidades.
f) Gestión del conocimiento
g) Utilización inteligente de las nuevas tecnologías
• Los modelos organizacionales en la era de las redes
• Presencia de lasherramientas de colaboración en CEMEX
h) Imagen de marca, posicionamiento en el mercado
• Cemex hoy
• Poder de mercado de Cemex
• FODA

4. Detección de estrategias competitivas
a) Estrategia de diferenciación
• Posibilidades de diferenciación
• Responsabilidad en la cadena de suministros
• Apoyo a pequeños y medianos proveedores locales
•Innovación
• Diferenciación en base a la calidad
• Materiales de construcción sustentable
• Eficiencia energética en edificios
• Investigadoras en nuestro Centro Global de Tecnología e Innovación, Suiza.
• Diferencias a través de las variables Marketing

• Producto
• Precio
• Promoción
• Plaza de distribución
b) Líder en costes• Ventaja de la estrategia de liderazgo de costes
c) Enfoque o segmentación
• Competitividad
• Reducción de impactos
• Relaciona con grupos de interés
• Impactos económicos

5. Detección de estrategias de conocimiento.
a) Crecimiento en profundidad
b) Crecimiento en superficie
c) Nuevos mercados
d) Nuevos productos

Organización degestión estratégica (OSM)

Organigrama ejecutivo

• Descripción de puestos

Estructura corporativa

Conclusiones

Bibliografía

INTRODUCCIÓN:

Cementos Mexicanos o CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundialen ventas de cemento y clinker, con una capacidad de producción de 97 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.[]
CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento,2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas[]. Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana deMonterrey, en el noreste de México
CEMEX es líder en los mercados de cemento de México, España, Venezuela, Costa Rica, Filipinas, Panamá, República Dominicana, Egipto, Colombia y cuenta con una importante presencia en el Caribe, Indonesia y el sudoeste de los Estados Unidos.

HISTORIA
CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo. Durante...