Planeacion estrategica

Planeación Estratégica |

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Índice
Definición de la metodología………………………………………………………..3
Cuál es su objetivo ………………………………………………………………….3
Para que sirve ………………………………………………………………………..3Donde se utiliza………………………………………………………………………3
Cuando se utiliza …………………………………………………………………….4
Como se aplica (procedimiento)…………………………………………………....4
Diagrama de flujo …………………………………………………………………...5DEFINICION
Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía en relación con las oportunidades y amenazas que presenta el mundo externo.
Examina la posición estratégica de unacompañía en un momento dado y ayuda a establecer las áreas que necesitan mayor atención

OBJETIVO
Analiza los elementos internos del proyecto, se determina el grado de competitividad, ponderando losdiversos aspectos que integran las áreas de una empresa, como son la dirección, mercadotecnia, finanzas, producción, personal, etc. Para ello se califican las fortalezas y debilidades de los elementosy su impacto en el proyecto.

¿PARA QUE SIRVE?
Para poder visualizar las capacidades que tenemos mediante valores que ponderamos en el formato pci, por medio de esta herramienta podemosdeterminar cuántas de nuestras capacidades es una fortaleza o debilidad, además de determinar el grado de impacto de cada opción de capacidad, y así darnos cuenta de que tanto tenemos que actuar para mejorarnuestras capacidades.

¿DONDE SE UTILIZA?
En cualquier lugar donde se quiera conocer si las capacidades que se tengan son una fortaleza o debilidad, y cuál es el impacto correcto que se le esteponderando. Puede ser desde una familia hasta una empresa grande donde se esté llevando a cabo un proceso y se quiera conocer un poquito más de información para generar acciones que lo puedancorregir.
¿CUANDO SE UTILIZA?
Cada vez que una empresa, hogar, escuela, etc., Desee conocer los aspectos importantes dentro de su organización para poder corregirlos oportunamente, además de dar una buena...